公路施工企業成本控製管理方法探討
投資理財
作者：秦燕暉
摘要：隨著交通運輸行業的悄然變化，公路施工企業麵臨著新的挑戰，其中最嚴峻的就是如何控製和管理企業成本。本文首先介紹了公路施工企業所處行業的現實背景，闡述了成本管理的必要性，接著總結了當前公路施工企業成本管控所麵臨的問題，最後針對以上問題的解決提出了合理的建議。
關鍵詞：公路施工企業成本控製
改革開放以來，中國經濟取得了30多年的騰飛，與我們日常生活息息相關的交通運輸業在眾多產業的快速發展中脫穎而出。交通運輸業作為國民經濟的支柱性產業，取得了飛速的發展。然而近年來，交通運輸市場上正悄然發生著一些變化，旺盛的需求吸引了越來越多的施工企業進入這一市場，給公路施工企業帶來了巨大的衝擊。一方麵，競爭的加大使得公路施工企業在投標競標過程中不得不壓低價格以獲得項目。另一方麵，資源的減少使得公路施工企業麵臨著更高的成本。要想在這樣的市場環境中站穩腳跟，就必須轉變生產經營方式，嚴格控製成本，從而確保達到既定的利潤目標。
一、公路施工企業成本管理現狀
（一）公路工程成本構成複雜導致管理難度較大
施工的技術性、材料的多樣性、對自然條件的依賴性以及較長的工期等都決定了公路施工企業在成本預算的過程中存在很多困難。我國對於公路施工方麵，對於不同等級、不同地區的公路工程，其成本影響因素多，成本構成也相當複雜，對於直接工程費、措施費等等都具有直接的敏感性。特別是在當前工程量清單計價模式全麵推行下，如果企業對自身的管理水平沒有要求，那麼在投標報價時，其相關費率和企業定額必然不具有競爭力。
（二）公路施工企業成本管理較為粗放
首先，大多數公路施工企業沒有形成係統的成本管理體係。這是由於我國公路施工企業的現狀決定的。由於我國施工企業大多數都是改革開放後才陸續成長起來的，施工企業廣泛存在著數量多，實力弱的現實。相對有競爭力的施工企業屈指可數，成本管理水平不高是不爭的事實。其次，許多項目都是以項目部的模式進行管理，一些項目負責人滿足於“年初一筆帳，年尾等著算”的管理方式，讓財務監督成了一句空話。許多項目都得等到完工後才知道盈虧，不利於在施工過程中及時發現和糾正成本管理中所存在的問題。再次，施工企業及項目較多都沒有引入科學的管理理念，在成本管理方麵，仍然沿用傳統的管理方式，如低價投標、壓質壓價，注重現金收支，忽視實體工程成本的管控等，施工組織設計與資金管理在成本管理中的作用沒有真正發揮出來，而僅僅是做到了滿足投標條件這樣一些形式。
（三）公路施工企業本級與項目的成本管理合力不夠
眾所周知，施工企業對於具體工程的管理都是通過項目部的管理實現的。在企業成本管理方麵，就必然要麵對公司本級與項目部兩級的成本管理。公司本級從工程成本的整體角度進行考慮，而項目部必須對本項目的成本管理負責。在實際工程實踐中，企業往往對於工程的成本管理指標，如資金成本率、材料成本占比、人工成本占比、工期、管理費用占比等都要進行考察，對於項目部的成本管理，也往往是通過下派財務人員，並同時要求造價相關部門進行配合的模式進行。但由於項目分布的廣泛性，使得這樣的管控模式效果並不理想。在項目上，派駐的財務人員往往由於與工程管理人員“同吃同住同勞動”，且長期在工程上，其獨立性往往都會受到削弱，使得財務人員對於成本管控流於形式。
（四）公路施工企業成本管理組織體係還不健全
在組織機構的設置上，一些公路施工企業沒有設置專門的成本管控監管部門，而是采取兼職、合署辦公等形式進行監督（白雪梅，2013）。當然，企業必須考慮監控本身的成本，監控到什麼樣的程度取決於監控成本的大小。監督後的獎懲問題也落實不到位，使得監督機製難以持續運轉，影響到人們的積極性。另外，在成本管理過程中對成本的核算具有一定的專業性，而公路施工企業中人員素質參差不齊，缺乏專業的財務、會計、管理人員，這樣也就使相對複雜的公路施工成本管理提出了更高的要求。
二、改進公路施工企業成本管理對策
（一）針對公路工程構成的複雜性，加強成本管理的針對性
與其他建築工程類似，公路工程的成本主要是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程等構成。公路工程由於其地質條件、施工季節等，這幾大成本費用都會受到較大的影響。因此，公路施工企業就應當結合工程構成的複雜性，來考慮成本管理的針對性。如對於人工費而言，要結合工程項目的實際情況，合理配置管理人員與工程技術人員、臨時施工人員的數量，在工期與施工段上進行合理劃分，防止窩工與進度拖延。又如，對於野外施工場地，對於臨時設施費、大型施工器具進場費等，就應當進行合理規劃，甚至提前踏勘，避免不必要的資金浪費與支出。