目標成本管理方法在建築安裝企業的應用
投資理財
作者：田喜芳
摘要：隨著目標成本管理在我國企業中取得了良好的應用效果，越來越多的企業開始關注和重視目標成本管理。建築安裝企業的成本控製會直接影響其經濟效益，進而對整個建築行業的發展和國民經濟的發展產生一定的影響。因此，在建築安裝企業中強化成本控製，對於提高企業成本管理水平和企業的經濟效益有很大的推動作用。本文首先對目標成本管理進行了概述，分析了建築安裝企業應用目標成本管理中的問題，在此基礎上研究了相應的目標成本管理對策，希望對我國建築安裝企業的成本控製有所裨益。
關鍵詞：目標成本管理建築安裝企業成本控製經濟效益
一、目標成本管理概述
目標成本管理是指在企業預算的基礎上，根據企業製定的經營目標，進行目標成本的分解、控製、分析、考核、評價的一係列成本管理工作。通過目標成本管理對企業的生產經營活動進行全麵、綜合的管理，從而促進企業實現經濟效益目標。目標成本管理包含價格引導的成本管理、關注顧客、關注產品與流程設計、跨職能合作、生命周期成本削減和價值鏈參與六大實施原則，通過這六項原則將目標成本管理與傳統的利潤和成本規劃方法區別開來，成為一個全企業、全過程、全方位的成本控製體係，受到了眾多企業的青睞。
二、建築安裝企業應用目標成本管理中的問題
現階段，目標成本管理在我國一部分建築安裝企業中已經得到了應用，也取得了一定的應用效果。但是，在不斷應用與發展的過程中，還是存在以下幾個方麵的問題有待解決：
（一）目標成本管理範圍狹窄
建築安裝企業在實行目標成本管理的過程中，注重於分析企業內部價值鏈，而忽略了企業外部價值鏈。考慮較多的是生產環節的目標成本，對於經營、銷售、售後服務等方麵的目標成本沒有引起足夠的重視，從而導致內外目標成本管理脫節。對於建築安裝企業而言，一些工程項目成本核算工作難以開展，成本核算與生產經營管理不能夠有機結合起來，使得目標成本管理範圍狹窄。
（二）目標成本管理粗放
建築安裝企業在進行成本對象劃分的時候，往往劃分得過粗，劃分在一起的成本對象之間沒有聯係或聯係不大，不能夠反映獨立施工的工程實際水平。僅僅關注顯性成本，忽視了隱性成本，重點考慮財務方麵的信息，輕視了非財務方麵的信息。建築安裝企業在建築工程項目中容易出現由於施工不正確而造成的浪費與損失，這些就是隱性成本。
（三）全員參與積極性不高
成本管理並非僅僅是建築安裝企業領導和財務人員的事，而應當讓所有員工都主動參與到成本控製當中來。目前，許多建築安裝企業不注重加強對員工的培訓，提高員工的工作能力和效率。在工程項目施工的過程中，員工是主力軍，工程的各個環節都需要員工發揮其主導作用，積極主動地參與，嚴格執行目標成本。而如果員工積極性不高，就會導致工作效率降低，生產成本增加。
（四）成本競爭意識有待加強