社會責任與成本管理工作的開展
投資理財
作者：王雪峰
摘要：我國目前處於高速城市化和工業化的發展階段，全社會廣泛要求企業積極主動履行社會責任。本文以鎮江市水業總公司開展精細化成本管理工作為例，分析了企業主動承擔社會責任、做好成本管理工作、節約社會資源是企業價值提升和企業目標實現的重要保障。強調企業在持續發展與持續履行社會責任中不斷提升自身價值。
關鍵詞：社會責任企業價值成本管理道德勞動態度
鎮江市水業總公司成是市直屬的國有汙水處理企業，在鎮江市建設“生態文明城市”過程中，公司不僅追求自身發展，更承擔了城市繁榮、綠色發展、民生改善多重任務。2012年，公司提出建設“全國一流，省內領先”汙水處理企業的目標，將“保護水環境、水資源，促進水資源可持續發開發利用”的社會責任作為企業發展戰略的重要組成部分，成為衡量公司價值的重要標準。要實現這一目標，伴隨著先進工藝、設備等硬實力快速發展，企業管理軟實力的提升任務艱巨，特別是如何節約財政資金、降低成本費用，提升公司成本管理水平尤為重要。
一、社會責任
環境保護是人類社會永恒的主題，是企業社會責任的重要組成部分。隨著我國經濟的迅猛發展和城市化率的提高，汙水排放量在逐年增加，水環境不斷惡化，水體汙染嚴重，工業發達地區水域汙染尤其嚴重。目前，全國有30%的工業廢水和90%以上的生活汙水未經處理就直接排入河湖，90%以上的城市水域受到不同程度的汙染。秉承著濃濃的人文關懷和強烈的社會責任，多年以來鎮江市水業總公司對區域水環境（長江和太湖）和水資源的改善做出不小的貢獻。以2012年為例，全年城市生活汙水排放總量6897.61萬噸，集中處理量為6248.93萬噸，經處理的汙水達到國家排放標準。
二、成本管理工作
企業要承擔社會責任，離不開自身的發展。實現企業自己良好的發展，離不開精財務細化的管理。而在此過程中，有效的成本管理對企業發展起著強有力的支持作用。鎮江市水業總公司的主營業務收入來源於市財政資金，成本管理工作是公司財務管理的核心。
（一）強化成本預算管理
公司嚴格控製生產計劃項目和日常開支項目，按照“自上而下，自下而上”、“誰花錢，誰編預算”原則逐級編製年度預算。單位預算一經確定就嚴格執行。預算指標進一步分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體，各部門和個人不得超越權限調整、變更預算方案。
（二）精細化、全方位目標成本管理
公司在調動全員成本控製積極性、挖掘成本控製潛力的同時，將財務成本管理範圍擴大到公司生產經營的每一個角落，不遺留內部控製空白點。
任何成本都是人的某種作業結果，隻能由參與這些活動的人來控製，不能指望別的人來控製成本。下屬各生產廠在健全管理基礎的同時，將成本管理落腳點放到班組，保證成本真實。對成本有重大影響的質量、安全、平穩率等因素納入考核範圍，對每個關鍵成本要素設立目標值，通過橫向、縱向對比，找出與其他班組的差距。同時將考核結果納入工作業績，實行獎懲。