設計企業開展工程總承包項目淺析
投資理財
作者：伍丹
摘要：在知識爆炸時代和互聯網時代，設計行業作為基礎建設項目的基礎行業麵臨著巨大的機遇和挑戰，抓住機遇、創新科技、改革製度，融入時代發展的大浪中，參與新一輪的市場競爭成為擺在設計企業麵前的一大課題。本文著重分析了設計企業開展工程總承包在當前存在的問題，並結合實際給出了幾點建議。
關鍵詞：設計企業工程承包建議
一、設計企業開展工程總承包中存在的問題
項目實施不規範在設計階段，往往業主要求工期短，在壓縮工期的情況下匆忙做出的設計往往差強人意，存在隱患對後期的項目施工製造了難題。在施工階段往往存在施工人員責任意識和安全意識淡薄，不按圖紙和施工規範施工；相關材料部門偷工減料、甚至掛羊頭賣狗肉，製造出豆腐渣工程；現場施工人員沒有正規的上崗證，或者缺乏相應的崗位知識隻是現學現賣，導致施工過程隱患多、危險大、事故頻發。
管理機製不健全。在工程總承包中，往往存在管理機製等不健全。比如，在簽訂合同時盲目追求經濟效益忽視可能引發的環境問題和社會問題；為在激烈的市場競爭中謀求發展餘地在進行項目合作時過於匆忙導致後期麻煩出現、難以解決。管理內部缺乏一套行之有效的成本管理製度和措施；單個部門之間各自為政，缺乏整體觀念導致部門之間相互推諉，一些問題處理環節過於冗長，問題積攢過多得不到有效及時解決將嚴重延遲了項目進展。
二、設計企業開展項目管理和工程總承包的幾點建議
（一）轉換思想認識，強化設計理念，避免盲目無序
施工前的規劃及方案設計、圖設計是現場管理的重要工作內容之一。首先應做好設計工作計劃，協調好各設計單位之間的工作和任務，根據設計工作的內在關係確定出圖時間，保證設計工作與施工計劃的協調，以不影響項目實施的進展；要重規劃視施工過程中的的跟蹤服務，處理得不及時，便會影響施工進度；做好項目設計和準備也是做好項目管理前期工作的關鍵環節，企業要按照已有的工程數據製定準備投入實施的項目計劃白皮書，把後期項目運行掌控在自己可預見的範圍內，做好相應的應對和計劃工作。
（二）健全項目形成機製和管理機製，增強項目的實效性
各個項目群之間應當密切聯係，整合項目形成機製；必須選派專門的的工作人員進行項目施工前的規劃設計工作，在規劃設計上，企業應當與科研機構相配合，以增強項目的科學性和實際操作性，確保真正發揮出項目的特點和長處，真正用來滿足人民的需要；為優化項目形成機製，企業還應該主動進行工作人員的上崗培訓工作，健全人才選拔機製，增強施工人員和相關負責人員的崗位工作水平，提升工作人員的責任安全意識。
（三）加強現場控製，規避項目風險，增強項目工程的安全性