施工企業預算管理的意義與探討
投資理財
作者：李秀霞
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，不斷變化的市場為施工企業的發展帶來了巨大的挑戰和機遇。預算管理作為一種有效的管理方法，不僅能提高企業經營管理的水平，加強對施工成本的控製，更能增強企業的核心競爭力。目前，很多施工企業的管理中已經對預算管理進行了推廣，但在具體實施中仍存在諸多問題。如何正確認識施工企業預算管理的重要意義，並對其進行科學、合理的運用是各施工企業必須重視的問題。
關鍵詞：施工企業預算管理意義
預算管理是現代企業管理中的重要內容，由於企業所處的經濟環境、社會環境的不斷變化，各種不確定因素嚴重影響著我國施工企業的預算管理效果。俗話說“凡事預則立，不預則廢”，這已經十分清楚地明確了預算工作的重要性，它不僅是一種有效的財務管理方式，更對提高現代企業的管理水平，增強現代企業的核心競爭力起著重要作用。我國早在2000年就在施工企業推行了全麵預算的管理方法，它不僅是一種促進施工企業進一步改善內部約束機製的方法，更是改變施工企業形象、提高企業管理和經營利潤的重要手段。
施工企業的預算管理最重視的是用數據來說明施工企業各部門的生產經營狀況與責任。預算管理不僅有助於對企業各部門活動的宏觀調控，更有助於對各部門的工作業績進行客觀、公正、科學的評價，還有助於對施工企業的資金、材料、人力資源、信息等的有效溝通，最終實現企業外部市場資源的科學配置與企業內部管理的有效統一。
一、現階段施工企業預算管理中存在的問題
（一）缺乏對預算管理的認識
預算管理在施工企業的實施不僅是對現代企業管理製度的完善，更是對企業經營管理水平的提高。雖然我國建築施工企業早在2000年就推行了全麵預算管理，但是，很多施工企業仍缺乏對預算管理職能的認識，隻是認為預算管理就是單純的編製預算，並未實現預算與企業管理的有效結合，更沒有將預算管理的隻能充分發揮出來。即使是在預算的編製上，也僅限於包括財務部門在內的幾個少數部門的參與，編製時強調的也是對數字的規劃，是預算管理失去了作為重要管理方法的意義。
（二）缺乏科學的、先進的預算目標
目前，很多施工企業的預算缺乏先進性和合理性，製定的預算目標要麼是不夠科學，要麼就是難以實現，這對施工企業的項目經理部門和職能部門的積極性是一種挫傷和打擊。另外，還有的企業製定的預算目標十分容易實現，這對企業潛力的挖掘是不利的，而且這樣的預算數據也不能成為企業決策的數據依據。事實上，很多施工企業通過對預算管理這一有效手段來提高企業的影響力和知名度。現代施工企業的很多未來業務通過預算提前進行安排，通過對資源的合理分配、控製和評估，施工企業能夠根據既定的預算目標，為企業戰略發展目標的實現提供保障。
（三）缺乏全員參與意識
預算管理是一項綜合管理體係，它需要施工企業內部各層次、各部門的分工協作共同實現。就縱向來理解，預算管理從企業的決策層領導層層深入，一直到各施工班組、每位施工人員；就橫向理解，在施工企業的管理工作中，預算管理涉及到的部門是最多的。可見，加強對預算管理的協調與組織是十分重要的。預算管理是一項係統性很強的工作，是對有限資源的一種有效的規劃，包括中長期預算管理和年度預算管理。目前，很多施工企業在編製年度預算時缺乏前瞻性，隻將目光放在短期預算目標的實現上，忽視了對企業長期發展戰略目標的實現。很多企業編製的年度預算目標不能與企業的戰略發展目標相適應，各月度預算和季度預算、年度預算之間缺乏銜接性，這樣的預算目標不利於企業長期戰略發展目標的實現。