完善成本控製方法 加強醫院財務管理
財會研究
作者：彭華初
摘要：隨著我國新醫改政策的實施，醫院要想在這個競爭激烈的醫療市場中獲取一席之地，提升運營成本對醫院的發展有著至關重要的作用。要知道在醫院運用中加強對成本的控製，不僅能夠很好地提升醫院競爭力，還可以促進醫院在將來的良好發展。以下本篇就來探討如何完善成本控製方法，加強醫院的財務管理。
關鍵詞：成本控製醫院財務管理醫療衛生成本控製方法
在我國當前新醫改政策下，醫院也漸漸意識到財務成本控製的重要性。但是醫院在成本控製以及財務管理中還存在一些問題，使得醫院的成本並沒有得到很好的控製，降低醫院在同行間的競爭力，嚴重製約醫院的發展。下麵就來探討怎樣加強醫院財務管理，完善醫院成本控製的對策。
一、當前醫院成本控製以及財務管理現狀
在目前我國的醫院中，財務管理不僅是對醫院資金的籌集、分配，而且還在醫院經營活動中占有重要地位，但是在目前的醫院中其財務管理以及成本控製中還存在一些問題。
（一）醫院內部財務管理製度並不完善
一些醫院缺乏有效的管理手段與措施，使得其財務管理製度並不健全，從而導致醫院財經秩序混亂，醫院經費管理出現漏洞，以及重供輕管的現象普遍，還將造成醫院經費物資的嚴重流失與浪費，脫離醫院財務管理活動的實際，使得醫院內部財務管理活動無章可循。
（二）醫院成本管理中的不足
在醫院成本管理方麵，不僅不能提高資金的使用效益，而且才財務收支上更是缺乏嚴格的財務監控製度。對於醫院的後勤物資購置，以及相關科室的采購計劃，醫院的報銷審批製度並不完善，不能使資金的使用落到實處，從而造成醫院資源材料的浪費，出現物資的浪費積壓，使醫院的資金運行出現周轉困難。
（三）醫院對財務管理的不重視
醫院對於財務管理的認識不夠完善，不僅沒有優化配置醫院的財務管理設施，而且還缺乏對醫院財務管理的重視。醫院財務管理不僅是確保醫院資產安全、保證醫院正常運營的管理，而且還關係到醫院的聲譽和知名度，嚴重影響醫院的發展。醫院不僅沒有製定財務預算，而且醫院還缺乏對醫院內部收支活動的合法性監督，造成醫院經費物資的流失與浪費題。
（四）醫院財務管理人員素質低
在部分醫院的財務人員素質低，不僅缺乏優秀的財務管理人員，而且醫院還不重視培養財務管理人員，致使醫院的財務管理出現問題，造成醫院成本控製上的誤區，非常不利於醫院的競爭。在醫院財務管理中，財務人員職業責任感差，在工作中不能適應醫院的新發展形式，並沒有做好核算工作，財務人員在經營活動決策與管理中，無法為醫院提出建設性的意見，不利於醫院經營效益的提高。
二、完善醫院成本控製方法
在醫院財務管理中其核心就是醫院成本控製，能夠合理利用資源，降低消耗，才能使醫院取得較好的社會效益與經濟效益。
（一）強化醫院的成本效益觀念
在醫院成本核算不僅是控製支出、節能降耗的關鍵，還是解決醫院財務問題，促進醫院發展的重要部分。醫院應該樹立成本效益觀念，為醫院建立健全的內部激勵機製，加強醫院內的成本管理工作。實行成本控製，強化醫院內的成本核算管理，嚴格控製醫院內的各項支出，強化醫院內工作人員的成本意識，提高醫院內部資源利用率，有效降低醫院成本費用。
（二）完善醫院內的成本核算
在醫院內應該完善成本管理，有效利用醫院內的人力、物力、財力等資源，提高醫院的運行效率、降低醫院的成本。醫院應根據自身需要，從醫院成本業務實際情況出發，製定出有效的成本核算方法。在醫院成本核算中，應堅持“主細次簡”的原則，控製醫院的成本開支範圍，加強醫院財務管理工作的成本管理，實行成本核算，健全醫院內的責任成本會計製度，開展醫院成本效益的分析評價，提高醫院經營成本和價格競爭的優勢。
（三）科學手段控製醫院成本
在醫院成本控製中，可以利用科學手段對其進行控製。可以在醫院內開展成本效益分析，建立健全醫院內財務管理中的現代化手段，健全醫院內的成本會計製度，提高醫院的競爭力和市場占有率。建立醫院內的成本管理網絡，製定適合醫院發展的成本核算製度，製定和醫院科室成本核算辦法匹配的分配機製，實現對醫院成本的全過程控製。在醫院成本控製中，應該以科學的手段，提高醫院人力的素質，強化醫院財務管理工作中人事製度的改革，還應最大限度的降低對醫院材料的浪費，使醫院的材料資源不出現堆積和缺乏的現象。