有效的財務控製才能實現企業目標
財會研究
作者：於慧萍
摘要：企業發展的目標是：企業價值最大化和企業利潤最優化。如何做到這一點呢？單憑企業內部某幾方麵的發展是無法達到的，需要企業整體的協調發展，這就需要財務控製，有效的財務控製使經營發展過程可控，並實現企業戰略目標。
關鍵詞：財務控製
一、財務控製概述
財務控製是以財務方法落實財務戰略，用財務指標來檢查企業經營情況，使用財務手段來激勵員工以糾正偏差的活動。
財務控製的目標有兩方麵，一是企業價值最大化和企業利潤最優化，二是在實施財務控製的過程中為財務戰略出現的偏差及時進行修正提供相關的反饋信息供決策者糾正偏差。
財務控製的原則是全麵和整體性、準確性、目的性、動態性和係統性。
財務控製的內容和程序是根據財務控製應用於管理活動中的前後順序，將企業的財務控製劃分為事前控製、事中控製和事後控製。目的是在每一環節中可分別用不同的方法和手段來控製。
（一）事前控製
事前控製是指在財務戰略行為開始之前所采取的控製手段。采用全麵預算管理。
（二）事中控製
事中控製是在財務戰略行動進行之中的財務控製手段。這種控製在問題發生時馬上糾正，以免發生重大損失。采用落實業務流程、財務危機預警管理。
（三）事後控製
事後控製是在財務戰略執行年度後采取的控製手段。采用績效與薪酬管理、內部審計。
二、企業財務控製體係框架
企業財務控製體係包括：落實業務流程；全麵預算管理；財務危機預警管理；績效與薪酬管理；內部審計。
三、過程可控地實現企業目標
（一）落實業務流程
業務流程是企業所有經營活動的操作程序和規範，按照業務循環整體分成物流流程和財務流程，物流流程是指與貨品相關的流轉過程，根據出入庫類型分為：銷售出庫、購貨入庫等。財務流程是指與資金相關的流轉過程，按照循環可以分成銷售與收款循環、購置與付款循環、倉儲與存貨循環、工薪與人事循環、費用循環、貨幣資金循環等。
隨著企業規模的擴大，企業經營的產品品種多達上千種，每個產品又分不同規格。如果沒有合理的業務流程，往往是業務流程帶動財務流程不斷發生變化。如果這些變動不能及時反饋到財務部門，結果是財務不能定量控製業務活動，造成業務流程和財務流程的混亂，最終導致財務核算的不準確。
企業的業務流程設計考慮了業務的互相牽製製衡關係，設置控製點，包括財務、授權、管理等方麵的控製點，在控製點上明確人、權、責、利。這裏有兩個方麵的含義，一是業務流程要符合企業業務的邏輯關係；二是要明確控製點，使管理者對財務流程可控製。一般企業內也有財務流程，但往往隻是反映業務的邏輯關係，缺失對控製點的有效管理，結果是風險的發生變為不可控。控製點的效益大於控製成本。流程體現了信息集成和共享。
由於每個業務流程都有特定的控製點，內部審計人員針對控製點進行審計，從中發現問題、潛在風險。進行內部審計時，首先要對各業務流程執行情況進行測試，分別測試銷售與收款循環、購置與付款循環、倉儲與存貨循環、工薪與人事循環、費用循環、貨幣資金循環等，通過測試我們會關注業務流程執行過程中的缺失，根據企業總部對業務流程的要求提出相應的改進建議，形成管理建議書，請管理層在今後的工作中不斷改進。