如何完善企業財務管理
財會研究
作者：李東畇
摘要：伴隨著市場經濟的發展，市場競爭日益激烈，企業麵臨的挑戰愈來愈嚴峻。為了能夠擁有競爭優勢並能在激烈的的競爭中立於不敗之地，企業必須通過改革來實現，其中財務管理占據這重要地位。本文不僅詳細闡述了企業財務管理的現狀及不足，同時針對如何完善企業內部的財務管理工作提出有效策略。通過加強控製資金、資產以及預算的管理，完善財務管理製度，使企業的經濟效益和社會效益真正實現最大化。
關鍵詞：企業財務管理現狀策略
伴隨著市場經濟的發展，我國多數企業已經開始嚐試著轉變自身的運營形式，由於市場競爭壓力日益增加，麵臨的挑戰也愈來愈嚴峻，大大加大了金融風險的發生率。企業為了增強競爭能力，保證在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，並能夠努力實現其經濟效益和社會效益的最大化，必須通過不斷的改革來實現，加強企業財務管理工作是其中重要的組成部分。通過完善財務管理工作，使資源的使用效率實現有效的提高，企業的運營成本得到不斷降低，進而推動企業的全麵發展。
一、目前我國企業財務管理的現狀及不足
（一）未建立健全財務管理製度
據調查分析，我國企業在運營的整個過程中普遍存在一種現象，企業將重心工作僅僅放在生產工作上，幾乎忽視了管理工作的重要性，認為加強生產來實現企業資產的增加是財務管理的核心，不能正確的認識到加強財務管理才是實現企業經濟效益的內在動力，因此，未能建立健全財務管理製度，導致企業的財務管理工作發展緩慢。雖然，以目前來看，我國多數企業已經逐漸意識到財務管理的重要性，但是在製定財務管理製度的時候仍然有許多漏洞存在，不能有效的保證整個企業能夠很好的受到管理和監督。具體表現為，對於專項資金的管理工作，未能對其範圍設立明確的界定，同時未建立健全相關資金的核算製度，企業各項活動的賬款也未能製定相關管理製度進行統一管理，這些盲點嚴重阻礙了企業財務管理的發展。
（二）缺乏資產管理
目前，我國多數企業在資產的管理工作上也有許多弊端存在，例如，責任分工不夠明確，隻關注經費收支狀況的管理，缺乏固定資產管理意識，導致管理不嚴格，固定資產的管理工作沒有明確的製度保障。企業工作人員不能明確固定資產的分布，同時對於固定資產的價值也很模糊，沒有很強的責任感，隻注重發放固定資產，導致頻繁發生固定資產的莫名的流失現象，責任追究也無從下手，還存在固定資產的利用不夠充分，閑置現象時有發生，資源的浪費現象十分嚴重。同時，對於固定資產的的核算工作也無法保障其準確性，因為核算通常以資產購置時的賬目為標準，忽視了實際中資產狀態的更近，其中損壞維修等額外開銷未能納入核算，導致會計的核算工作失真。
（三）會計核算不足
由於會計基礎比較薄弱，致使企業的財務管理工作舉步維艱。在記賬憑證方麵存在與原始的憑證之間不相符合的現象，這種現象多數是因為會計人員在工作中違反規範，在原始憑證的彙總工作中作弊。在票據的管理方麵，未能實現票據的分類管理，票據管理工作十分混亂，導致票據頻繁丟失。在賬簿方麵，企業設立的會計科目不科學，賬簿中難以體現出明細賬目，折射的信息含金量較低，同時不能切實的了解企業整體的財務狀況，進而不利於管理工作的進行。
二、我國企業完善財務管理的有效策略
（一）明確財務管理方向
目前，我國大部分企業的的改革工作基本上是完成了，為適應不斷擴大的市場經營範圍和多元化的經營方式，企業需要通過加強財務管理工作才能實現企業的有效發展。但企業在加強財務管理工作之前需明確自身的管理方向，嚴格結合企業自身的發展狀況以及內在的發展潛力，包括對未來的發展預算進行充分的分析來實現企業財務管理整體目標的確立。同時，企業在實施財務管理工作時，需要進行明確的分層，將各項工作一一落實到位，保證企業能夠實現全麵管理。企業通過明確財務管理總方向，不僅有利於加強企業運營過程的指導，還有利於財務管理的責任意識落實到企業每一位員工的心裏，進而推動企業的發展。