加強企業財務管理 提高企業經濟效益
財會研究
作者：魏振達
摘要：對企業管理來說，財務管理占有舉足輕重的地位。隨著市場競爭的加劇，企業要持續健康發展，就要重視財務管理。當前，企業已經認識到財務管理的重要性，並把其作為提高企業核心競爭力的重要組成部分。但目前企業財務管理還存在一些問題亟待改進。本文主要從企業財務管理存在的問題入手，探討加強企業財務管理的對策。
關鍵詞：企業財務管理問題對策
財務管理在企業管理中的中心地位，已得到很多企業家和經濟學家的認可，新形勢下，對一個企業來說，如果財務管理不善，即使企業的其他方麵都較完善，企業也很難達到預期的目標。因此，加強企業財務管理十分必要，財務管理能調節企業資金，提高資金利用率，從而提高企業的核心競爭力。當前，企業加強財務管理，順應經濟發展要求，同時企業對財務管理也有了新要求，科學的財務管理能實現經濟效益的最大化，使企業更好的適應市場環境。總的來說，隨著市場經濟的發展，企業財務管理水平得到了提升，取得了一定的成效，但目前企業財務管理的現狀不容樂觀，還存在不少缺陷。
一、企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理意識淡薄
當前，企業領導還沒有認識到企業財務管理的重要性，財務管理意識淡薄，認為企業效益是業務與業績的成果，與企業財務管理沒有直接關係。在此思想的影響下，隻要求財務人員做好記賬、算賬、報賬，沒有涉及到用財務信息指導企業經營決策等層麵，不能充分發揮會計職能。同時，由於企業領導缺乏正確的財務管理意識，把財務管理和會計或其他部門混管，導致財務管理的混亂，不利於企業的良性發展。
（二）財務管理人員素質不高
企業財務管理人員由於受傳統管理的約束，習慣於聽從領導的安排，企業財務管理人員知識匱乏，理財方法落後，不積極主動的運用先進信息技術進行財務管理，不利於財務管理信息化的推進。同時財務人員法律意識淡薄，財務部門工作隨意性大，日常工作中違紀操作現象嚴重。
（三）財務管理機製不完善
當前，企業財務管理中還存在管理機製不完善的現象，一些企業領導者對財務管理認識不清，認為企業財務管理要服務於企業決策，總是插手財務管理工作，財務管理人員由於人事原因，隻能聽從領導的安排，領導讓怎麼做就怎麼做，缺乏自主創新精神，這在實際中表現為一言堂。同時，企業會計核算工作存在不規範行為，不按照相關的法律法規進行，有的草草了事，有的胡亂編造。另外，企業財務管理製度不完善，不能充分發揮財務管理工作對企業的作用。
（四）財務管理目標不明確
企業財務管理目前麵臨的最大難題是目標不明確，財務管理目標常見的有企業利潤最大化、企業價值最大化、企業經濟效益最大化等，當前，企業財務管理的最優目標應該是企業價值最大化。有的企業忽視財務管理，隻追求生產結果與銷售業績，始終無法提高最大效益。這主要是因為雖然企業重視財務管理，但是財務管理目標不明確。