新時期財務管理理念及其實施中的風險問題研究
財會研究
作者：蔡牡娟
摘要：麵對我國新時期財務管理理念及其實施中的風險問題，本文主要從財務管理中存在的風險性問題及麵對風險性問題提出的具體解決措施進行有效地淺析，提高企業財務資金的利用率，並提升企業在財務管理方麵的管理水平，進而幫助企業完成預期的各類目標。
關鍵詞：新時期財務管理理念實施
財務管理是組織企業資金運動、處理財務關係的一項經濟管理工作，是企業管理的一個獨立方麵。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高企業經濟效益具有獨特的作用。但依照現實的情況來看，我國企業在財務管理過程中還存在一些風險性問題，這就需要針對這些問題來找出相應的解決措施，這樣才能保證管理目標的實現。
一、財務管理中存在的風險性問題
（一）企業在財務管理方麵缺乏相應的意識
我國企業對財務進行管理的過程中，隻能按照企業相關計劃來製定相應的預算，然後將財務結果傳達給各個部門。這種方式導致企業的財務人員和領導對財務管理方麵的意識淡薄，財務預算的具體執行和預期目標不能保持一致，從而導致財務部門不能有效的發揮其職能，單位的財務管理存在著嚴重的風險性問題。
（二）企業財務預算編製的質量較差
要想使企業做好財務執行並控製好預算開支，就需要做好預算編製工作，預算編製一般都會涉及企業中的較多部門，並且一定要嚴謹的進行預算編製。我國現階段的部分企業將預算編製納入到財務部門的管理範圍內，並且編製的時間短、內容簡單，沒有對單位的整體收支狀況進行科學的規劃和預測。
（三）企業財務管理缺乏一定的執行力
我國企業在財務預算管理中經常出現的問題就是經費開支混亂、項目實施比較隨意，出現這一問題的主要原因是財務管理缺乏一定的執行力度，這就使得財務管理執行不能根據財務編製來實施，還有些財務執行沒有得到充分落實，也使得財務控製的作用不能發揮出來。
（四）企業財務考核存在形式化現象
我國的部分企業沒有建立相對完善的財務考核機製，這就造成部分財務預算考核工作不能有效的開展，這就使得部分財務執行工作不能接受評審，從而導致了很多企業的財務考核出現形式化現象。
二、新時期財務管理中麵對風險問題的完善措施
（一）提高對財務管理的重視度
企業領導應該轉變以往的財務管理理念，認識到開展財務工作的重要性。對財務管理製度進行健全和完善，並做好財務人員的在崗教育和培訓工作，建立人員選拔機製，這樣才能使企業內部財務人員的整體素質得到提高，從而保證了財務管理工作的具體落實。在進行財務管理的過程中，要按照企業相關計劃來製定相應的預算，快速、有效和及時的將財務結果傳達給各個部門，使得財務人員和領導對財務管理方麵的重視程度，達到財務預算的預期目標，充分發揮其職能，預防風險的出現。
（二）提高財務編製的水平和質量