加強事業單位財務管理的理性思考
財會研究
作者：王忠豔
摘要：隨著市場經濟的逐步發展以及整個社會環境的不斷變化，對事業單位建立科學化以及規範化的財務內部控製體係提出了新的要求。對於事業單位來說，財務內部控製有著非常重要的作用，關係其發展與生存。因此，如何提高事業單位的財務內控效率，是當下事業單位所麵臨主要問題。
關鍵詞：事業單位問題財務內部控製改進措施
一、事業單位財務管理存在的問題
（一）對財務內部控製製度的執行力度不夠
我國已經頒布了《行政事業單位內部控製規範》，但有的地方還是沿用過去在市場經濟背景下的內控方法與模式，這種方法模式在當前市場經濟的背景顯得格格不入。據相關調查，在我國早期製定的事業單位財務內部控製存在著諸多不完善的地方，尤其是近幾年我國社會發生了翻天覆地的變化，很多舊的管理條例已不適合當前的形式，如我國多數事業單位在對自身的固定資產及相關成本費用核算時缺乏一定的標準化以及科學化，這是舊時期事業單位財務內部控製製度存在的缺陷。
（二）事業單位的財務人員技能及素質不足
據相關調查，我國事業單位財務基礎工作的整體水平還處於較低的水平，且對應的財務工作還需要進行不斷的加強，特別是事業單位的基礎工作缺乏標準化以及規範化。事業單位相對於企業而言，在財務核算方麵相對比較簡單，因此，在事業單位內部對於相關財務人員的技能以及素質的要求就沒有企業那麼高。從某種意義上講，事業單位的財務人員的技能水平以及業務素質都在很大程度上對自身建立財務的內部控製製度的具體實施情況有著決定性作用。
（三）財務核算不規範
在事業單位的財務核算中，很多發票內容比較籠統，甚至有的收貨單沒有相關的蓋章，沒有嚴密的手續過程，這就直接導致實物購買的時隻有上級領導的簽批，並沒有相關驗收人的簽字確認，且上級領導在進行簽批的時候往往都是比較隨意的；還有一些事業單位的原始憑證都是自製的，這就使得自製出來的原始憑證在內容以及格式上都存在一些問題；另外在事業單位中還出現了不同的部門或者單位之間進行資產轉移的情況，卻沒有進行相關手續的辦理，並且資金轉移沒有在業務台帳中予以反映。
二、強化事業單位財務管理的措施
（一）強化認識，加大新《行政事業單位內部控製規範》執行力度
事業單位想要在根本上強化財務內部控製工作，首要任務就是嚴格遵照新頒布的《行政事業單位內部控製規範》，加大執行力度。這就需要事業單位的相關管理者將過去傳統的思想觀念予以摒棄，從根本上對財務內部控製進行充分的認識，明確財務內部控製對於事業單位來說具有非常重要的意義。事業單位內部的管理人員應該起到模範帶頭的作用。以此，在內部創設一種良好的內部控製工作氛圍。同時，事業單位也應建立起完善的財務內部控製體係，能夠根據“權責發生製”來對所有活動的可靠性以及真實性予以保證，這樣做的主要目的就是保證事業單位的管理層能夠做出正確的決策。