從正邦集團看集團公司財務隊伍建設
財會研究
作者：陶振榮
摘要：加強財務隊伍建設，提高財務管理水平，已成為集團公司管理麵臨的一個新問題。筆者根據多年集團財務管理實踐，借鑒正邦集團財務隊伍建設中一些好的做法，探討集團公司如何加強財務隊伍建設的一些看法。
關鍵詞：隊伍建設集團財務正邦集團
加強財務隊伍建設，提高財務管理水平，已成為集團公司管理麵臨的一個新問題。在實踐中如何圍繞集團發展戰略，製定財務發展戰略，實現集團價值最大化，努力打造一支凝聚力強、執行力嚴、戰鬥力強的財務隊伍尤為重要。筆者多年來在正邦集團從事財務工作，感觸頗深。現借鑒正邦集團的做法，結合本人的認識，就集團公司如何加強財務隊伍建設進行探討。
一、高層領導高度重視，提高財務工作熱情及管理效率
隨著業務範圍、業務量的擴張，財務隊伍日益壯大，集團高層必須高度重視財務管理製度化、規範化和專業化建設，強化財務隊伍管理，凝聚團隊精神，提升他們的執行力和創造力。正邦集團林印孫總裁高度重視財務工作，每月都抽出時間參加財務管控和戰略會議，對財務管理工作進行點評，並積極參與各議題的討論，提出自己的觀點。對於能有效提升公司價值的提議，現場決定予以推行，這樣既提高了工作效率，也激勵了財務人員參與管理的熱情。
二、建立文化建設機製，發揮整體合力，提升團隊凝聚力和戰鬥力
企業文化在統一員工思想、增強凝聚力等方麵發揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊伍特點的文化建設理念，可使團隊成員意識到自身行為與團隊命運息息相關，從而激發內心深處的合作本能，充分發揮團隊的整體合力，提高工作效率。經過多年的文化建設，正邦集團總結出“開拓、進取、革新，爭創價值”的團隊文化理念。這一理念的推行，財務隊伍專業技能愈加過硬，精神麵貌愈加向上，大家團結友愛、共同進步，塑造了良好的團隊形象。
三、財務管理製度化、規範化，保障財務隊伍的執行力
集團公司要加強管理，實現可持續發展，必須形成內部管理製度體係，為財務工作和財務管理的製度化、規範化、專業化奠定基礎，從傳統財務核算向財務控製和管理轉化，推動公司發展。2010年以來正邦集團采取切實措施，推行財務管理製度化規範化，保障財務隊伍的執行力。
（1）分產業製定會計核算手冊、稅務管理手冊，所屬駐外公司委派會計政策，創新財務管理，優化會計核算和業務核算流程，結合新製度的實施，深化、細化各項管理，提高財務管理效率。嚴格執行“崗位責任製”、“會計委派製”（駐外機構）等製度，細化各工作環節之間的流程，將日常發生的經濟業務明確到每一位財務人員，在規定期限內保質保量完成，保障了財務部的執行力，也增強了各崗位的可替代性，有利於整合人力資源，最大限度降低工作強度，增強財務人員的工作興趣和熱情，充分發揮創造力。
（2）加快核算係統信息化建設，完善基礎數據庫，健全會計核算、資金及其他資產管理的信息化管理體係，及時提供準確、有效的財務信息，保證財務工作質量和服務效率。對駐外機構財務人員進行經常性的財務審計和工作指導，促進內部管理製度的執行，確保各項製度的有效落實。