新經濟背景下企業財會管理創新
財會研究
作者：黃麗萍
摘要：企業財會管理是企業經營管理的一個重要方麵，在當前的新經濟背景下，隨著網絡技術的進步和信息化技術的發展，對企業財會管理提出了新的發展要求。企業財會管理關係著企業的長遠發展，無論是在理論觀念上還是在具體的管理模式上，企業財會管理都麵臨著巨大的挑戰。本文將分析新經濟背景下企業財會管理存在的問題，以及企業財會管理的創新舉措。
關鍵詞：新經濟企業財會管理創新舉措
新經濟背景下，企業財會管理麵臨著觀念上和具體的方式方法上的挑戰，企業財會管理亟待改革，以適應快速發展的變化。加強企業財會管理，創新企業財會管理模式，能夠充分發揮企業財會的作用，促使企業提高效率，減少浪費，對於企業的長期穩定健康發展具有不可估量的作用。
一、新經濟背景下企業財會管理存在的問題
（一）企業財會管理模式沿用傳統模式，陳舊落後
新經濟背景下，我國企業的財會管理仍舊沿用傳統的管理模式，根本沒法適應網絡與信息化的飛速發展。尤其是在現在這種情況下，企業財會管理的信息工作量越來越大，但是我國的企業的財會管理的信息化水平仍處在相當低的水平，企業中還是存在著低水平、低效率、高工作量的困境。新經濟背景下，企業急需改變原有的傳統管理模式。
（二）企業財會管理製度不完善，工作水平低
由於目前我國的企業財會管理水平較低，管理不夠係統並且工作方法比較落後，相關的管理製度並沒有跟上時代的步伐，與財會管理的工作不相適應，致使財會管理工作水平比較低。
（三）企業財會管理體係不完善，目標不明確
一般來說，企業的最終目標是追求利益的最大化，但是企業財會管理不能把這個當作唯一的目標，而忽視了其它有價值的事情。企業的管理體係不夠完善，各個環節缺乏協調性，缺乏通力合作。因此，企業不能做到完整實施，各個環節協調進行。
（四）某些企業財會管理人員觀念更新較慢
新經濟背景下，人員的流動性極大，企業的財會管理人員亦是這樣。同時，某些相關工作人員管理觀念陳舊，不善於學習，對於財會管理知識的掌握更新較慢，不能適應企業財會管理快速發展的變化。
二、新經濟背景下對企業財會管理的影響
（一）網絡化和信息化的發展迫切要求企業提高現代化水平
目前，我國財會管理的網絡化水平仍處於相當低的水平，先進技術的應用率還比較低，同時伴隨著企業財會管理的信息量的劇增，企業急需提高企業的財會信息化水平，加速科技創新。
（二）經濟全球化背景下，對企業財會管理提出了更高要求
當前，經濟全球化已成為世界發展的大勢，席卷全球，任何企業都不可能置身事外。經濟全球化對於企業來說既是機遇也是挑戰，企業抓住了機遇就有可能成為頂級的全球企業，抓不住就可能被世界發展的洪流所淘汰。在這種情況下，企業不僅在管理模式、管理方法上與世界先進企業靠齊，在人員素質上也必須全麵提高自己的綜合素質。總的來說，就是要不斷變化以適應世界發展的需要。