淺議我國企業的財務集約化管理
財會研究
作者：龔杏花
摘要：財務管理工作是現代企業內部管理工作的重要組成部分之一，財務管理工作水平的高低直接決定了企業的市場競爭實力與未來生存發展能力。集約化財務管理是財務管理工作又一新方法與新探索。集約化財務管理能夠最大限度提升企業財務管理工作質量，能夠有效促進企業財務管理目標、資金控製目標的實現。本文重點談談財務集約化管理的相關方法，以供參考。
關鍵詞：企業管理財務管理集約化管理
財務管理集約化是現代企業財務管理工作研究的重要方向，是企業有效提升自身經濟實力、市場綜合競爭實力、企業效益獲取能力的重要手段。財務管理集約化能夠進一步加強對企業人力、物力、財力的有效管理，能夠提升企業有效資源的合理化配置，能夠在企業內部營造出一種良好的財務管理氛圍，能夠增強財務管理在節能、增效方麵的具體作用。從而幫助企業獲得更多市場競爭優勢、提升社會地位、最大限度獲取合理化經濟收益。財務管理集約化能夠幫助企業有效實現企業發展戰略、財務管理目標，能夠提升企業資金在管理與使用過程中合理性、科學性與可靠性，同時也能夠提升對財務活動的有效監督，發揮財務管理工作的最大功效。
一、當前企業財務管理現狀分析
（一）集權分權控製不當
集權控製能夠有效提升企業財務管理的嚴肅性與權威性，能夠很好的實現公司所指定的財務管理戰略目標，但是過分集權會讓企業內部其他部門失去工作的主動性與積極性，從而降低部門工作效率。但是過分分權雖然能夠極大企業內部其他部門的工作積極性，但是也會存在財務管理各自為政，難以有效統一、協調的問題。如果不能有效協調集權與分權之間的關係，則很難實現企業財務管理工作質量的穩步提升，進而製約企業的進一步生存與發展。
（二）會計製度僵化單一
會計製度是否適應企業當前發展及未來需要對於企業的財務管理工作質量提升至關重要。但是目前在國內企業的實際工作當中，會計製度體係僵化、工作內容單一、被動等問題也比較突出。這樣不僅無法體現現代企業財務管理工作在企業經營運作過程中的主動性，甚至會因為製度的陳舊落後而製約企業的實際發展，給企業的進一步發展造成嚴重阻礙。
（三）專門機構有待建設
現在不僅是一般規模企業沒有專門的財務會計管理機構，就連一些大型企業乃至集團企業在會計中心的建立方麵也有待進一步加強。沒有專門的會計中心就無法對財務人員進行統一管理，在會計法規及相關製度的執行方麵也缺乏有效約束，從而在會計基礎工作方麵水平就一直無法得到有效提升。此外專門機構的缺失也大大製約了企業財務管理的信息化管理水平提升，因此企業在財務管理工作執行過程中就會遇到更多製度執行問題、人員有意或無意的操作失誤問題以及國有資產流失問題等，讓企業的財務管理工作質量一直無法得到有效提升，影響企業的當前發展及未來發展。
（四）預算管理工作疲軟
預算管理工作是企業財務管理工作當中的一個非常重要的組成部分，預算管理工作質量的高低直接影響整個財務管理工作的水平提升。當前許多企業在預算管理方麵存在許多問題，財務管理部門與其他部門的溝通協調能力不足，部門與部門之間的利益衝突加劇，小團體利益維護現象嚴重，從而影響企業的總體發展戰略有效推進。