縣級供電企業財務管理淺薄經驗之談
財會研究
作者：牟同飆
摘要：縣級供電企業是電網企業的重要組成部分，是電網企業的重要基石，而財務管理則是縣級供電企業經營管理與風險管理的核心樞紐，對企業規劃、決策、持續發展均起著不可忽視的作用。作者從事縣級供電企業財務管理崗位多年，結合電網企業運營和管理變革的實際情況，認為縣級供電企業財務管理應當從財務基礎、財務控製、財務監督、風險管理以及財務策略應變機製等幾個方麵開展與落實工作，提升財務管理效果，在此將自身淺薄經驗予以總結，供各位同行參考借鑒，不足之處亦懇請批評指正。
關鍵詞：財務管理財務基礎財務控製財務監督風險管理財務策略應變機製
在縣級供電企業財務管理方麵，作者結合自身管理經曆，認為應當從財務基礎、財務控製、財務監督、風險管理、財務機製五個方麵開展工作，保證財務管理工作效果。
一、逐步夯實財務基礎，保障財務管理效果
“萬丈高樓平地起”、“千裏之行始於足下”，這些諺語都說明了任何一項工作都應當從基礎做起，財務管理工作也不例外。要做好財務管理工作，首先必須構建紮實的財務基礎。縣級供電企業財務基礎工作應當從崗位管理、標準化管理和製度化管理三方麵做好、做實，以保證財務管理實施效果。
在崗位管理方麵，縣級供電企業應當在堅持“一人多崗”和“內部牽製”原則的前提下，將各項財務工作包括財務管理工作均明確分配落實到崗位責任人，以保證良好的財務工作秩序。如果一項財務工作沒有落實，則這項工作就無法及時有效地完成；如果多項財務工作不能落實，則勢必導致財務工作管理無序。
在標準化管理方麵，財務部門應根據各財務會計崗位的業務管理需求和質量管理要求，製定崗位工作標準以及完成工作的時間性控製要求，保證崗位工作質量和有效性。財務工作質量的好壞關鍵取決於崗位工作標準高低及其執行情況。
在製度化建設方麵，財務部門應對財務管理等方麵製定明確的管理製度或規定，如財務輪崗管理辦法、財務崗位內部牽製製度、財務工作交接管理辦法、會計檔案管理辦法等。同時，在剛性製度方麵，應明確強製性規定；在製度執行方麵，應明確操作性規定。
二、落實對各項業務財務控製，提高會計信息質量
電網企業業務管理範圍廣，重點包括電費收入、工程項目、電網資產、物資以及人力資源等幾大業務。在當前ERP管理環境下，財務部門隻有將財務控製觸角滲透到各大業務的前端，才能提高會計核算水平和財務信息質量。
財務部門要保證會計信息質量，便需對各項業務發生的真實性、準確性進行審核控製把關；財務部門要想提升各項業務管理效果，就需從業務時效性和成本費用方麵進行管理和控製。縣級供電企業對各項業務的財務控製，不僅需要落實財務控製製度，更要結合資金運用、預算管理、成本控製三方麵保證各項業務財務控製效果；比如，在電費收入方麵，重點應加強收入及基金確認是否符合企業會計準則規定和電費資金開戶、歸集、上劃是否滿足省公司管理要求以及稅費計提是否符合國家稅法規定等財務控製，並促進業務歸口管理部門或職能管理部門建立健全業務管理標準，逐步提高業務管控水平和業務管理質量，從財務視角實現提升會計信息質量與財務管理效果的目標。
三、認真履行財務監督職能，促進業務管理合規高效
官場貪腐的一個重要原因是國家監督體製不健全甚至處於監督真空狀態，以致不法分子大多數抱著僥幸心理以身試法。對電網企業而言，一方麵已經建立了完善的監督機製，紀檢、審計、監察等部門承擔著大量的監督任務，以保證電網企業依法合規運作；另一方麵，在實際工作中，財務監督卻常常被人們所忽視，尤其是財務部門自身也可能因為具體事務繁忙而未履行財務監督職能，但這同樣是一種失職行為。