當時的光線已經投資了超過50家大大小小的公司，從不同類型的電影工作室，影視劇產業鏈上不同環節的參與者，到遊戲、互聯網、VR這些離主業更遠的領域。不過其中大部分的公司並不太有名，而且常常是取得小數股權，因此並沒有引起資本市場的多少漪漣。
齊偉偉與唐野負責的泛華娛樂在最新的大會之後也開始為著即將到來的2010做準備。
首先集團內部與之合作的就是貓眼電影，其次何乃軒便是一邊讓其從獵頭公司挖人，一邊讓其收購小型視頻公司。
貓眼的價值很大，何乃軒說了很多關於貓眼的內容給兩個人，目的就是為了讓兩個人能正視現在這個還不算太強的美團網，這個還沒有分家的貓眼。
何乃軒現在對視頻公司也有了興趣，尤其是柳相汝給了他關於樂視網的資料，加上他對後世樂視網的回憶。
樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的“平台+內容+終端+應用”完整生態係統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等；2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，將打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態係統。
樂視擁有樂視網、樂視影業、花兒影視等內容公司，這是一條龍性質的公司。
樂視影業定位為“互聯網時代的電影公司”，在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”的O2O電影市場係統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。
何乃軒印象最深刻的不是別的，而是樂視智能終端由CP2C模式打造，秉承“千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念。
這個理念以及打造出的東西很不錯，從最初的樂視TV·3D雲視頻超清機S10到“樂視盒子”C1、C1S，超級電視Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在線銷量屢創佳績，一舉結束了3SL等國際巨頭壟斷市場的局麵。
而且後世的樂視推出全球首個生態手機品牌樂視超級手機，上市不到三月超級手機銷量突破百萬台。超級手機采用量產成本定價模式，開創了智能手機生產廠商公布BOM（物料成本清單）的先河，超級手機引領已經手機行業進入硬件免費時代，並且樂視打造的以服務為核心的生態型終端，已經讓手機跨入生態時代。