孟凡辰：零售業開放之後，從技術層麵來講，操作上的東西中國零售企業都掌握了，但結構層麵上，中國零售業有獨特的需求和機遇，大家在宏觀層麵上現在沒有完全把握清楚。
馬雲的淘寶網今年交易量可以做到跟沃爾瑪一樣，沃爾瑪實現這個交易量，是靠它的實體店麵運營模式，但淘寶網實際上解決了一個問題——中國的零售業沒必要到三四線城市去設網點，換句話說，電子商務在零售領域的應用，在中國它所麵臨的機遇跟美國、西歐成熟的商業環境是完全不一樣的。
從結構層麵上來說，沃爾瑪這批傳統零售企業，他們因為既得利益，會把電子商務所帶來的機遇扼殺掉，如果對它現有資產有威脅的話；而中國零售企業沒有像沃爾瑪一樣強大的既得利益，所以他們有可能充分利用電子商務的平台所帶來的透明機遇，在整個基礎設施的配置方麵進行全新的、不同於歐美的配置。所以從戰略層麵上來說，利用電子商務的機遇這個事，不能幻想沃爾瑪、家樂福來做，肯定是中國本土的零售企業來做。但他們要做的話，必須能夠在操作層麵上駕輕就熟了之後，能夠把自己提高到戰略管理的層麵來思考和麵對行業的整合與發展。
從技術層麵上來說，中國零售業的建設完全可以低碳、環保。零售業非常著重產品種類的優化布局，以及采購係統和物流係統的配套，這些方麵所帶來的能耗與汙染排放，在中國是控製得非常差的。而且中國零售業在過去幾年快速擴張的過程中，他們核心利潤源也跟中國房地產一樣，從土地增值中獲益。所以中國零售業在操作層麵實際麵臨著一個很大的調整。
中國企業現在麵臨的一個問題，是潛規則太多，這讓遵紀守法的企業麵臨著一個不公平的競爭環境。您認識的企業家挺多的，他們在潛規則和遵紀守法之間抱著什麼態度？
孟凡辰：成功的企業家們現在內心也很痛苦，非常渴望潛規則能夠越來越少。現在身價上百億的這批人，他們需要的是什麼？——安全感，而潛規則隻為他們帶來風險。所以黃光裕一被抓起來，很多人就拿外國護照去了。
中國企業界現在流行、“國學”，一些機構甚至針對企業管理者推出了“新國學管理”課程，很多企業家開始報國學班。中國企業所用的管理理論和工具來自西方，現在企業家們轉向國學，你覺得國學能給企業帶來什麼？
孟凡辰：實際上，中國現在的管理學界，或者企業家，甚至比較好的企業家，他們沒有能力麵對中國現在的經濟社會發展的環境和挑戰，針對實際的問題，然後演繹出新的對策，或者是理論或者是學問。
中國現在最大的問題就是，包括管理學界，缺乏科學化和專業化的精神來老老實實、踏踏實實地做研究。實際上這方麵的人可以分兩類，一類就是官方領導，今天可以說這個，明天可以說那個，名聲都很大，因為整個媒體幾乎都是他們的渠道。還有一類就是利用中國現在缺乏科學討論、決策不透明的現實，利用體製的弱點，走到體製的對立麵去賺錢。
所以搞得這些企業家們必須去翻老祖宗的東西，倒退五千年來研究。當然他們也有一個邏輯在背後：《道德經》強調“無為”，他們將這一點吸收過來，現在就希望政府少作為一點，讓企業多做一點。
責編 葛沐