山寨企業就是靠模仿，他們形成規模之後，在轉型方麵有什麼策略？這些企業以後真正要走上健康發展的軌道，政府這方麵你認為需要做些什麼？
孟凡辰：企業運作上，肯定是要用最小投入獲得最大產出的，但企業做到一定規模，肯定要做好轉型和升級，不能再延續山寨模式。我曾介紹過一家做醫療設備的山寨企業，做醫院裏的觀察儀係統，到後來飛利浦、GE都做不過他，因為他的銷量足夠大，利潤可以做得很高，GE、飛利浦最後乖乖地把這些業務交給他，然後他在全球建立研發基地，一下子做成了全球的一流企業。當然，這些企業一定要注意，不能觸犯國際上相關的法律法規。
從政府方麵來說，中國企業的自主創新，無論是行為還是結果，政府都要予以保護，這樣才能真正鼓勵中國企業的自主創新。另一方麵，全球最優秀的管理手段和能力，包括技術整合、係統整合的能力，都掌握在跨國企業的手裏，如果不保護知識產權，那跨國企業還是不敢把最好的技術產品放到中國市場來。所以，中國必須實行知識產權的保護，法律法規上必須要這樣去做，這是中國經濟可持續發展的大問題。
您提到過中國企業欠缺戰略管理能力，而加強這一能力的一個重要途徑是製定企業標杆，那製定標杆後要怎麼去執行？在技術方麵，國外的先進技術多是對中國封鎖的，中國企業除了自主創新，還有什麼方法來提升自己的技術發展水平？
孟凡辰：企業標杆對比，實際上要求企業必須有一套信息管理係統，能夠幫助企業掌握內部和外部的最佳實踐，並且包含這些最佳實踐的細節。
至於說某個產品、某項技術被封鎖或者是被管控的話，那無非就像以前的解放戰爭，解放軍跑到敵後去，把敵人掌握的最先進的東西繳獲過來，變成自己的，但前提是要能把大兵團組織好。
其實企業也一樣，可以把研發基地開到北美去，開到西歐去。我最近幫助一個民企朋友在德國收購一家企業，這家企業的產品技術雖然不是高科技領域的，但國外同樣是對中國封鎖的。由於這家企業的產品技術在德國不是明顯的屬於保護的領域，所以可以到德國去兼並這個企業。
吉利收購沃爾沃，你覺得下一步李書福首先要做好哪些功課？
孟凡辰：李書福成功並購沃爾沃，國家開發銀行給他投了錢，從這一點來說，他已經捆綁了中國政府，這有助於借助政府支持提升沃爾沃在中國市場上的銷量。但接下來的問題是，他要把沃爾沃的銷量做上去，尤其是在中國市場。如果能把銷量做上去，沃爾沃應該就能救活，否則就會很慘。這是第一階段的問題。
第二階段，李書福也許可以幫助沃爾沃在中國短期內將銷量放大，但沃爾沃真正要在中國取得大的成功，那麼沃爾沃本身的團隊必須本土化。因為中國畢竟是全球未來最重要的一個市場，如果沃爾沃的管理團隊不能跟中國市場對接，那就很糟糕了。而幻想李書福現有的團隊能夠去整合沃爾沃的團隊，這是不可能的。這也是中國企業用兼並來國際化麵臨的最大問題，因為國內自己沒有體係，沒有具有足夠整台能力的團隊。
本土的一些零售企業現在也有了並購，但同樣跨國零售企業在中國也沒停止擴張。從戰略管理的層麵來看，本土零售企業現在麵臨著最大的挑戰在哪？