宋永國空降歌爾聲學
商業科技
作者：楊誌傑
在熟悉與陌生 、舒適與嚴格、重複與挑戰之間，空降CIO將如何選擇？
去濰坊還是去上海？2011年，剛到不惑之年的宋永國，強迫自己做了一道關於未來的選擇題。
天秤的一端是上海貝爾（阿爾卡特朗訊中國）這家同時具有國資和外資背景的通信業老牌設備商；而另一端是一家快速成長的民營企業——微電聲領域OEM廠商歌爾聲學。
按照宋永國的描述，此前的15年，他將青春全都貢獻給了朗訊。作為青島朗訊的上級公司，上海貝爾計劃將宋永國從青島調任上海總部，負責一個新的IT項目，並為宋永國提供了更好的待遇和更為舒適的工作條件，包括家人的安置等。而位於濰坊的歌爾聲學希望宋永國能夠為其搭建一個全新的ERP係統，並為其提供了信息管理部部長的職位和一些關於未來前景的描繪。此前，宋永國在朗訊公司曾參與和主導了三套ERP係統的上線工作。歌爾聲學擁有數萬員工，向蘋果、三星、聯想、惠普、思科等企業提供聲學器件和解決方案，滯後的信息化建設水平已經成為企業發展的最大隱憂之一。
在朗訊，宋永國擁有舒適的獨立辦公室和相當數額的資金決策權；在歌爾，所有的員工都在開放的工位環境中辦公，並且財務高度管控。
前者是熟悉的工作模式和相對自由、舒適的工作氛圍，後者是全新的挑戰以及陌生而管理非常嚴格的OEM企業。
宋永國最終選擇了歌爾。他想，“再不折騰一把，或許就這樣退休了。”
過去的很多年裏，宋永國完成了眾多IT項目的上線工作，對他來說，如果不改變，未來將會是一個又一個熟悉的項目循環；而在歌爾，宋永國將管理一個團隊，管控一個領域，通盤考慮一家企業的IT未來。
“你可以發揮你所有的能力。”之前，宋永國已經有了一套如何做CIO的理論，這個理論的第一個觀點就是：CIO是可以跨行業工作的。現在，宋永國迎來了實踐理論的機會，但是他沒有想到，挑戰是如此之大。
百日規劃
2011年，隨著宋永國的加入，歌爾聲學信息管理部正式成立。作為部長，宋永國將自己的工作分為三類：IT規劃，具體IT項目的建設以及IT團隊的建設。
有著數萬員工的歌爾，IT人員隻有六個，工作的主要內容幾乎就是辦公網絡的管理和維護。
歌爾迫切希望提高信息化水平，在宋永國到來之前，由業務部門推動的PLM項目已進入投招標階段。宋永國迅速進入這一項目，並將其看作是公司信息化建設的突破點，開始建設IT團隊。
該項目的實施地點在青島，頻繁往返於青島濰坊兩地，宋永國一個人的調研工作悄悄展開。宋永國的調研，表麵上看是隨機進行的，其實是有目的性的。他與工作閑暇時遇到的每一個管理者或員工溝通，每個人聊20分鍾左右，每次聊天前他都會事先想好主題，每次聊天結束，他也會回去寫一個總結，並且按部門，按不同的人將需求識別出來。
很多同事都表示，公司的信息化水平滯後，很多事情做起來非常痛苦，這些痛苦最終都被宋永國收集了起來。
在三個月的大量密集聊天之後，宋永國提出了初步、粗線框的IT規劃。一般而言IT規劃包含四部分內容：信息體係結構規劃，業務體係結構規劃，技術體係結構規劃，以及解決方案和應用程序體係結構規劃。
宋永國完成了這些規劃的粗線條規劃，梳理了信息管理部的戰略、使命、指導思想、總體目標、職責、組織結構等；同時，分析了公司的IT現狀、改進點，業務特征，製定了IT流程、製度以及IT發展規劃路線圖等內容。
相比專業的IT規劃，很多細層麵的工作內容是宋永國自己所無法獨立完成的，由於涉及到非常具體的IT建設細節，具體細節的規劃需要一個團隊來調研實施，一旦完成，整個企業的信息化建設路徑就非常明確了。
帶著完成的規劃，麵向公司各個部門，宋永國講了一堂IT公開課。他告訴他們，信息管理部是公司信息化統一歸口的管理部門，現狀是怎樣的，都負責哪些事情，誌在為公司各個事業部、職能部門，提供IT服務和解決方案，幫助公司提升運營能力。