企業戰略管理的行為探討
企業管理
作者：趙越
摘要：當今世界上各種行業都在迅速的發展，人們處在這個技術迅猛發展的年代，體會到市場競爭不斷加劇、企業中各種動蕩情況頻繁出現，導致很多企業在不同的層麵上進行著改革，進而發展到戰略上的改變。在我們國家中，隨著國家製度不斷的改善和市場機製不斷的完善，對外開放的政策也越來越好，買方市場逐漸形成，競爭的境況也隨之演變得更加劇烈，這使得很多人都無法正確預測企業未來的發展前景。本文以企業在進行戰略管理上的問題作出適當的分析，並以本人多年學習得到的知識以及在實戰中得到的經驗作出適當的探討，再結合企業在戰略上的實際情況做出對策分析。
關鍵詞：企業戰略管理 行為研究 重要性
現在很多企業麵臨著來自企業內部的困難和外部帶來的挑戰，以往戰略上的製定難以很好的滿足企業繼續穩定持續的發展。麵對這如此多複雜而難以很好預測的環境因素，很多企業不可避免的走上負債累累甚至是破產關門的道路，經營的道路越來越難以走下去，更加不要說繼續穩步發展和進一步擴大以獲得更多的利潤。在這些問題下，企業家開始轉向對戰略管理上的重視，想要從改變企業經營環境找到適當的時機來改變企業現有狀況或找到規避風險的途徑。但隨著企業不斷的發展以及現今環境中各種情況的衝突，已經製定好的、過時的戰略難以很好的實施並解決遇到的問題和滿足企業想要進一步發展的要求。本人從企業是否能夠意識到戰略管理對其的重要性、該管理會對企業造成怎樣的影響以及如何改進作出合理的分析。
一、戰略管理對企業的重要性
1.戰略管理的介紹
根據書上的概念狹窄一點講，戰略上的管理就是企業戰略上的管理方式，而把它擴大來概括的話，是指企業對自身戰略上的管理。無論是哪一個，對於企業來說都是一個很重要的部分。不管按照哪一個來做，都需要現有戰略規劃作為起始點，在企業中按照這個計劃來實施，然後要嚴格的執行並且使其發揮作用。因此企業必須先有戰略上的計劃才可以說對其的管理。
2.戰略管理在企業中的作用
第一，它是企業在同行業中獲得勝出的一個重要保證。一個企業想要獲得更好的成就或者說想要獲得成功，就必須有一個較好的完善的前進方向作為指導方向，隻有確立正確的方向，在未來才能有正確的發展，更能加強企業人員的凝聚力；
第二，企業家想要策劃好一個行之有效的戰略計劃，就需要全方位對本企業和相關產業進行詳盡的研究和分析，在了解實際的基礎上適當借鑒他人經驗，然後和本企業相結合，達到最優的學習效果；
第三，戰略管理可以使得企業的各種信息管理的更加高效，實現企業從管人到管戰略的過渡，增強整個公司的信息管理程度；
第四，戰略管理一定程度上可以加強企業對員工的管理力度，能夠調動並激發員工們的工作熱情和潛力，使得員工對企業更加忠誠並努力工作。
二、企業在戰略上出現的管理問題
1.缺乏有效的績效製度
因為公司沒有製定好嚴格有效的績效製度對企業員工進行考評，使得員工對自己所做工作的積極性沒有那麼高，而且企業中很多戰略上的管理計劃即使已經製定好，但是大多都是形式上的，如在紙上以及口頭上說說，對於工作時的認真嚴肅態度變得很消極，遇上什麼事情都是急著把責任推給別人。
2.監督體係不夠完整和適當的執行
在任何一家企業中，如果沒有良好的監督體係，隻會使得企業的工作氛圍越來越散漫，並且會讓各種貪汙、誤工等事頻頻發生。不僅如此，缺乏良好的監督管理體係會使得從高層到基層整體缺乏等級明確的管理模式，上司不嚴厲，下屬不自覺，都會導致公司管理混亂。而且即使有很完善的監督體係，但執行人員不嚴格的執行，或者執行力度沒有規定中的那麼強，反而自己都違背監督規定的要求，這些都會使得公司損失慘重。
3.沒有結合實際的情況來製定戰略計劃
在製定戰略計劃時必須要對自身企業的情況了解得很透徹，並且對於市場的情況以及對國外的信息變化都有大概的了解，從而牢牢把握發展重點。有的企業忽視了這一點，讓企業自身缺乏正確的定位，這樣使得在製定管理規劃時出現誤差，導致錯誤越來越大，使得公司的營運成本增加，還打擊了企業繼續發展的勢頭。
4.沒有切實的落實管理
因為戰略計劃製定的錯誤使得人們難以找到企業真正的發展方向，工作團隊缺乏明確的工作目標，現有工作缺乏執行力，或者是已經製定好的管理戰略沒有加強對其的實施，導致失去它的作用。隻有加強落實管理，讓製定的規章製度和措施不再是天上樓閣，這才可以真正讓戰略管理成為現實。