三、相應的對策
1.建立完善的績效製度
要想企業實現好的戰略管理，就要在企業建立起比較完善的績效製度。俗語道：無規矩不成方圓，隻有建立了好的、完善的績效製度，企業戰略管理的行為才有可能實現。既然完善的績效製度對於企業戰略管理來說如此重要，那麼完善的績效製度應該如何建立呢？
在把績效製度應用於企業的實際生產活動中時，要注意不同職位的特殊性與唯一性。績效製度應該是有針對性地對這些職位來建立的，而不是一概而論，一概而論對於不同職位的員工來說有失公平。因此，在實踐績效製度前，企業先要對內部的職位進行深刻地剖析，從而使企業的績效製度接近於盡善盡美。
績效製度在建立後，相應的實施步驟也不能忽略，實施的步驟一共有四步。績效製度實施的第一步是確立績效的一個標準。隻有有了績效的標準，員工才有努力的方向，績效製度才能在企業中真正的得到實施。建立良好的績效製度的第二個步驟是管理層對生產層的支持。企業要想取得好的業績就離不開生產層的生產，而生產層的日常生產離不開管理層資源的提供以及精神或物質的獎勵。因此，管理者對生產層的支持是績效製度實施的必要步驟。第三步是對員工所產生的績效進行記錄。隻有記錄了員工的績效，在實施績效製度時才能有據可依。最後一個步驟是對員工的績效進行判定，根據當月或者當季度的員工工作狀況進行有依據的績效考核，並就判定的結果給予一定獎勵或懲罰，一般來說對員工績效的判定是以獎勵為主，以獎勵為主的績效製度能充分激發員工的生產積極性。
2.讓監督更加完善
要使得監督製度的係統更加的完整，並且在實際對企業中的事物進行監督的同時有效體現，保證企業能夠很好的發展和維護其中的各種安全管理，那麼在製定戰略管理體係時必須將監督放在很重要的位置上，這樣可以加強企業中管理層對企業的管理，也使得國家的法律法規能夠更好的發揮。這樣能夠減少企業中有損企業利益的事情發生，也使得財務上能更好的運作，對於企業進一步的發展有很大的幫助。
要建立起完善的監督製度，就要有相應的理論基礎做鋪墊。企業的管理層需要對企業的管理製度進行學習，然後將自己經過學習所得到的感想以及經驗傳授給本企業的員工，以此來提高企業員工的綜合素質，為建立起完善的監督製度打下良好的群眾基礎。在進行企業監督製度的學習過程中，企業要注意帶動全體員工對監督製度的熱情以及積極性，監督製度的建立不能隻是企業管理層的任務。
3.結合實際來規劃
在有了理論知識的鋪墊以後，企業要將認真學習的成果廣泛傳播，而不能讓學習得到的成果僅僅停留在一種理論知識的層麵。理論隻有付諸於實踐才會有意義，績效製度的理論也同樣如此。企業要將管理製度的理論知識與企業的實際情況相結合，應用於企業日常的生產活動中。
如果不與實際相結合就確定了戰略計劃，那麼會加大企業對於未來預測的失誤，導致企業與世界脫軌，並在市場上的競爭能力大幅度下降。因此，必須與實際結合，所以管理者須收集國內外的信息來進行研究，製定出符合自己企業的發展方向和可持續發展的能力。
4.建立良好的實施措施
完善了管理製度，加強對各層級工作人員的統一培訓，增加其二次學習的機會，采取一係列有針對性的、有執行力的措施，在戰略管理的實際運行過程當中能夠真正形成一種慣例，擺脫相關措施無法正常執行的尷尬局麵。
四、小結
不管怎麼說，一套很有效的戰略管理就是一個企業繼續持續發展的重要前提，它可以幫助整個企業在短時間內找到戰略發展方向，讓企業的發展更加有針對性，也讓其在商業大潮中能夠不被各種趨勢所迷惑，始終堅持自己的戰略方向。所以企業家們要不斷學習戰略管理知識，並且積極和本公司實際相結合，從了解它的概念到如何才能保證它的製定是符合企業發展的，並且建立起相應的監督體係和管理方案來落實它的實施。
參考文獻：
[1]郭萱.大型企業戰略管理新視角——部門領導力[J].科技視野.2013（28）
[2]徐敏娟.淺析中小企業戰略管理與選擇[J].消費導刊.2013（4）
[3]劉德斌.淺析企業戰略管理製度麵臨的問題及對策研究[J].商.2013（15）
[4]楊玲.企業戰略管理中存在的問題與對應解決方案[J].中國經貿.下半月2013（6）
[5]羅安國.論民辦高職院校企業戰略管理課程教學中存在的問題[J].決策與信息. 2013（8）
（作者單位：同方股份有限公司；北京 100083）