企業人力資源管理存在的問題及發展趨勢
企業管理
作者：王瑩波
摘要：在經濟快速發展的時代，企業人力資源的合理配置是一個企業的核心競爭力，在一定程度上決定企業的未來發展，是推動企業經濟快速發展的一個動力源泉。本文筆者談談現今企業人力資源管理中存在的問題以及企業人力資源管理的發展趨勢。
關鍵詞：企業人力資源管理 問題 發展趨勢
人力資源作為一個企業最寶貴的資源，他對一個企業的生存和未來發展有著決定性作用。企業之間的競爭從實質上講是人力資源之間的競爭，人力資源管理在企業管理中的地位也越來越高。人力資源管理是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配和培訓，使人力和物力保持在一個最佳的比例狀態，還要恰當的誘導、協調和控製認得心理、行為和思想，最大限度的調動人的主觀能動性，最大限度的發揮出人力的才能，從而實現組織目標。員工素質的高低在一定程度上還決定一個企業能否健康的發展，企業一定要重視人力資源管理在企業管理中的重要地位。
一、企業人力資源管理中存在的問題
1.企業的文化不能夠準確地反映企業的核心價值觀
一個企業的文化是由企業的全體員工共同創造的一種社會價值，它是一個企業的員工們共有的行為方式和思維形式的外顯。創造出一種企業所有員工都認可的社會使命和社會價值觀，為調動全體員工的工作熱情和積極性創造一個良好的氛圍，這不僅能夠保證一個企業穩定健康的發展，還能保證一個企業更好的立足於各企業間的文化概念。但是在我國目前的人力資源管理中，還存在企業文化不能準確的體現企業的核心價值觀的問題。
2.人力資源管理製度還不夠完善
現金人力資源管理製度不完善可以從以下幾個方麵體現出來，第一，人力資源管理部門的職能不健全，有些企業對人力資源管理部門缺乏正確的認識，不能正確的將其定位。現代企業人力資源管理的職能主要有兩種形式，行政與戰略，在企業中，將人力資源管理往往歸類於行政職能當中，處理一些行政事務。這種將人力資源管理歸於行政職能的智能管理結構不能夠有效地發揮出人力資源的資源中心作用，在一定程度上，使企業不能實現人力資本的最大化。第二，人力資源管理製度的評價體係過於落後，對人力資源的評價僅僅停留在人力資源的量化階段，隻是以曆史的、靜態的標準進行比較定性的，而缺乏對人力資源成本的素質修養、政治品行等方麵的評定，這製約著人力資源向市場化的方向發展。第三，人力資源管理製度還缺乏合理的人力資源配置，在現代企業中存在這樣一個矛盾，低端人才投入的成本很大，高層次的人才卻存在嚴重的短缺，這嚴重的阻礙著企業健康的向前發展。
3.企業人力資源管理中的績效考核製度還不夠科學
在一些企業中，企業的經營管理和企業的績效考核相脫離，相互分裂，不能對績效考核進行有效的開發和管理。績效考核在現代企業人力資源的管理體係中，是作為員工年終獎金發放的標準而存在的，這種單一的考評模塊，並不能全麵地反映出企業員工的實際情況，不能調動員工的工作積極性。還有一些企業將人力資源管理的績效考核作為變動企業薪酬製度的依據，依據靜態的績效考核結果來調整薪酬，這樣做是不科學的，不能夠發揮出績效考核的引導作用，需要企業慎重的考慮。