4.員工考核的標準不夠清晰和準確
員工考核的標準作為考核員工業績和能力的主要手段，應該是清晰、明確的，並且能夠準確的反映出員工的水平。然而在一些企業當中，考核標準表達的不明確、模糊不清，標準也不夠具體，甚至主客觀相顛倒，用一些不夠完善的標準對員工進行考核，考核的結果缺乏客觀公正性，不能全麵的反映員工的真實水平，被考核者會對考核的結果存在疑慮。
二、人力資源管理的發展趨勢
1.人力資本的投入正在逐漸的增長
人力的投資是一個企業的所有投資中，投資價值最大，並且受益最大的投資，員工培訓也是企業投資中收益最大，風險最小的投資。從企業所處的外部環境來看，社會迅速的發展，每一個行業都在迅猛的發展，終身學習是一個人長遠發展必不可少的條件。從企業內部的員工來看，對員工的培訓投資不僅能夠使員工獲得豐厚的薪金，還能夠使企業員工繼續學習，提高自身的素質。加強對員工的培訓，不僅能夠提高員工的業務水平，提高企業的經濟效益，還能夠增強員工的自信心和價值感，對企業有一種歸屬感，從而全身心地投入到企業的建設當中。
2.人力資源的管理越來越趨近科學化和人性化的管理
隨著科學技術的快速發展，新時期的經濟發展對人力資源的管理也提出了新的要求，人力資源的管理工作將發生革命性的變化。以往經驗式、被動式的管理模式已經不能滿足企業發展的需要了，需要企業將工作績效作為薪酬分配的標準。需要企業在人力資源的管理中，適當的改變以往的薪資分配模式和工作模式，摒棄以前按照責任和崗位來分配的標準，逐步的落實以組織創造的價值和生產的績效作為標準。
3.人力資源管理工作的外包化
在知識經濟時代，企業的人力資源管理也在不斷的發生著變化，對企業的人力資源管理水平要求越來越高。企業也越來越意識到人才的重要性，企業為了招聘到優秀的人才，必須隨時的進行招聘、考核和培訓。社會分工也日益的細化，人力資源管理也越來越專業化，企業將人力資源外包也成為企業人力資源管理的一種新的趨勢。
三、結語
綜上可知，在新的經濟形勢下，企業人力資源的管理既麵臨著一些問題，也有新的發展機遇，這就需要企業能夠正確的處理人力資源發展中的問題，並抓住發展的機遇，從而有效的提高企業的競爭力，推動自身的快速發展。
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[2]王姝，吳俊山.淺析人力資源管理的發展趨勢與創新[J].中國管理信息化，2012（05）
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（作者單位：通遼市人才交流中心；內蒙古 通遼 028000）