4.人員管理現狀
現階段，供電企業的農電工隊伍在管理方麵急需加強，原因具體表現在以下幾個方麵：一是農電工隊伍的結構不是很合理，人員素質有待提升，很多員工文化程度不高，而且逐漸向老齡化發展，所以就導致了農電工隊伍，對新的技術以及新的設備在應用上很費力，不能做到與市場同步；二是對待農電工隊伍的管理模式有待改善，由於農電工文化程度低等原因，企業給他們的待遇也相應很低，在工資、獎金等方麵都較其他人差距較大，給他們造成了不平衡的心理，以至於他們對待工作更加不用心，打消了他們工作上的積極性，同時影響他們的作業質量，如此往複，形成了一個惡性循環，嚴重影響了供電企業的穩定，可持續發展。
5.電費回收工作麵臨較大的壓力
造成電費回收工作困難主要有以下幾個方麵的原因，一是由於收費人員責任意識淡薄，不能及時收繳電費，或是工作不認真可能會造成某些用戶被遺漏等問題，致使出現用戶欠費的現象。二是很多臨時性用戶，如季節性排灌用電，臨時施工用電等，容易產生欠費現象，並且這種欠費不易追回。三是一些“五小”企業和某些私營企業，由於資金不是很充裕，尤其是當一些特殊情況發生時，如由於政策變動、政府強製關閉、或是其他突發事件導致企業倒閉，易產生欠費現象，不易追回。四是在企業資金周轉困難時，容易出現暫時性的用戶欠費現象。五是法律法規上的漏洞，以及用戶的繳費意識淡薄、或存在某些僥幸心理，容易產生用戶欠費現象。
6.線損管理存在的問題及不足
線損問題，在供電行業來說，幾乎是不可不避免的，但是我們可以盡可能的對其進行控製，管理，以使我們的損失降到最低。目前來說，供電企業這一點做得還不是很好，還有著很大的提升空間。問題主要有如下幾點，一是人員素質問題，由於新換的新型電表顯示的內容較之前相比，多了很多，而單位對抄表人員的培訓又沒有及時跟上，所以導致了很多抄錯表的現象。二是電表質量的問題，雖然我們已經嚴格檢查投入使用的計量產品的質量，但殘次品不可避免的出現，電表不能走字，跳碼等現象不斷出現。三是紀律問題，在進行關口抄表工作時，存在著工作人員不能按時抄表的現象，尤其是在天氣狀況不好的時候，這種狀況更為嚴重，有的單位為了完成上級派下來的線損任務指標，少抄關口電量，或者是調整關口電量以此完成上級派發的任務指標。四是線損管理的組織機構組成不合理，管理崗位，與一線生產崗位不能緊密聯係在一起，管理降損與技術降損脫節，不能有效發揮作用。五是線損管理的考核製度不夠完善，存在著側重點不對的問題，該抓的沒有抓，沒有必要的卻當做重點指標來考核，導致線損管理員，在某種程度上與線損統計員做得是同樣的工作，沒有發揮他應有的作用，應盡的職責。
二、供電企業電力營銷管理對策
1.關於加強電力營銷管理信息係統的建議及對策
針對現階段電力營銷管理信息係統所存在的問題，要改善現有的狀況，可以從以下幾點進行嚐試。首先是要對整個電力營銷管理信息係統進行一次摸底調查，要清楚的知道我們存在著哪些不足，有哪些地方是需要改正的，哪個環節，出現了什麼問題，不能盲目的對係統進行改動。其次針對所存在的問題，集思廣益，對可能影響係統穩定的風險因素進行分析和判別，要製定相應的對策措施。建立健全崗位責任製，要責任到崗，責任到人，不允許有規避責任的事情發生，更不允許有誤操作的現象出現。最後，也是最重要的，要提高係統的安全性，以及抵抗風險的能力。
2.關於開拓居民用電市場的對策
對居民用電市場的開拓，我們可以從以下幾個方麵著手進行。第一加大向居民宣傳用電益處的力度，讓居民重新樹立用電觀念，向居民傳播科學的用電方法，進一步促進居民的消費觀念。第二，供電企業電力營銷部門要製定出合理可行的營銷策略，進一步刺激居民用電市場，如供電企業可以和電器銷售商合作，采取預存電費贈家用電器的方式，達到供電企業與電器製造廠、銷售商多贏的方式刺激居民用電，或者是可以采用累積積分的方式，當居民用電量積分累積到一定值，可以贈送禮物等等。第三，對供電市場進行分析，對於替代能源，要考慮到如何能夠占據主要市場，要抓住天然氣管道還未大範圍鋪設這一商機，盡快搶占居民家庭炊事能源市場。