水利工程固定資產管理淺議
經濟管理
作者：王茹
摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，水利工程建設的工作質量也在不斷提升。然後在各項管理工作都不斷加強的同時財務管理尤其是固定資產管理工作仍然存在著許多不盡如人意的地方，本文從水利工程建設固定資產管理現狀分析入手，結合當前管理實際談談如何有效加強水利工程固定資產管理具體工作質量，以供參考。
關鍵詞：水利工程 財務管理 固定資產
固定資產是企業生產經營以及其他經濟活動開展過程中最為重要的物質保障。固定資產管理工作也是企業財務管理工作的重要組成部分。在當前我國水利工程建設開展如火如荼的同時，財務管理工作尤其是固定資產管理也暴露出了更多值得我們關注和加強工作力度的問題。想要切實加強水利工程建設質量、提升我國經濟建設發展水平就必須不斷加強企業財務管理以及固定資產管理，所以加強固定資產管理應該成為企業管理者、經營者以及相關領域具體工作人員所關注的實際問題。
一、固定資產管理工作現狀分析
固定資產管理工作是現代企業財務管理工作的重要組成部分，固定資產不僅是企業生存發展的重要物質基礎，同時隨著固定資產使用價值的企業管理地位的不斷提升，其管理工作質量的優劣也成為了企業財務管理甚至整個內部管理工作質量優劣的重要衡量標準。對於水利工程項目建設來說，固定資產不論從價值發揮還是管理重要性方麵都顯得更為重要，但是就目前的情況來看，固定資產管理工作仍然存在著諸多問題需要我們進一步加大工作力度與管理手段研究力度。
1.管理意識淡薄
缺乏對固定資產管理工作的正確意識，對固定資產管理一直以來都隻重購置不重管理。從而造成管理工作無法有序開展，管理成效難以真正體現。這種偏差意義不僅存在於管理人員意識當中更加存在於企業最高管理者及決策者的意識當中，從而嚴重製約了固定資產管理工作的質量提升。讓固定資產管理工作變得流於形式，難以發揮實際作用。
2.人員隊伍素質偏低
這裏所說的人員素質偏低不僅僅是指財務管理人員以及固定資產管理人員的素質偏低，同時在固定資產使用過程中，具體使用者以及管理者也未能達到相應素質。財務管理人員不了解固定資產管理的正確方法、不具備積極的管理意識和控製意識，使用者在使用過程中也沒有責任意識與維護意識，從而造成固定資產使用不合理、管理不及時，甚至出現私人行為的資產轉移和變賣等，給企業和國家都造成了嚴重的經濟損失。
3.管理手段落後
水利工程建設是一項周期長、覆蓋麵廣、人員眾多的大型工程。在工程開展過程中固定資產的使用數量也是相當巨大。然後在管理工作中卻沒有采用更為信息化的管理手段，對固定資產未能進行及時有效的管理及跟蹤，從而造成固定資產管理賬實不符、使用情況不明等嚴重問題。
4.缺乏有效的內外監督機製
財務管理工作，尤其是水利工程的固定資產管理工作是一項非常複雜和係統的管理任務，如果僅僅依靠財務管理部門及固定資產管理部門的一家之力是無法實現管理工作質量有效升級的。所以必須加強其輔助性管理機製及手段的建設。但是就目前來看，固定資產管理並沒有建立相應的輔助手段，在外部監督與內部監督方麵也都存在著很多問題，內部監督管理機製無法發揮真正作用，並且由財務管理部門統一控製的內部監督部門也無法擺脫財務管理負責人的控製而發揮出內部監督真正公平、公正的監督管理職能，從而形同虛設。在外部監督方麵項目開展過程中更為沒有形成一個良心的外部監督控製環境，企業的管理工作完全在自說自話，沒有受到任何外部監督控製力量的束縛。內部監督機製缺失就造成了項目工程固定資產管理工作長期以來都無法實現有效的質量突破。
5.具體管理方麵比較粗糙
固定資產管理工作應該包括申請購置環節、采購環節、購置驗收環節、閑置期管理環節、使用過程管理環節以及最後的報廢回收環節等。對於固定資產管理工作而言，這裏的每一個環節都需要加大工作力度才能夠確保管理工作的有序開展，才能夠確保固定資產管理具體質量提升。但是就目前的情況來，固定資產購置審批存在很大的隨意性，甚至出現企業之間的相互攀比。采購環節也不乏采購人員與供應商之間暗箱操作，不僅大大增加了采購成本，同時在資產性能、質量方麵也無法得到有效保障。在閑置期的管理方麵也比較鬆散，沒有進行及時的跟蹤記錄，甚至造成管理後期的賬實嚴重不符，在使用過程中也沒有進行及時的養護、保養，從而讓固定資產的使用壽命受到嚴重影響，最後在報廢回收環節也存在著許多不合規定的地方，容易出現私下變賣，損公肥私的情況。