二、加強固定資產管理工作具體質量的措施研究
1.樹立正確管理意識
首先作為企業管理者和決策者要樹立對固定資產管理工作的正確意識，這種正確意識不僅僅是要明確固定資產管理工作的重要性，更是需要了解固定資產管理工作的具體內容及關鍵點，這樣才能夠在全麵管理的過程中有針對性的加強固定資產管理具體質量，防止固定資產管理成為一句空頭口號，同時還要加強其他部門及管理人員和工作人員對固定資產管理具體內容的學習與掌握，加強她們對管理內容的了解，更好的幫助其他將日常工作與固定資產管理進行有機結合，讓固定資產管理工作真正的滲透到日常管理當中，為固定資產管理工作營造一個更加良好的內部環境。
2.加強人員隊伍素質提升
首先要加強財務管理隊伍的素質提升，將不符合國家基本要求的管理人員從管理隊伍中進行清除，同時針對水利工程固定資產管理具體要求加強專業化人才引進力度，調整管理隊伍的知識結構。而且由於水利工程固定資產管理具有更多的專業性，企業還應該加強對高校人才培養的聯合力度，推行訂單式人才培養，確保企業在人才培養方麵的精確性與規範性，這樣不僅能夠確保企業擁有高素質管理人才，也能夠有效提升我國高校在這方麵的人才培養質量，可謂一舉兩得。同時企業為了更好的實現內部人才培養，還應該推行新型的人員檔案管理製度。從職工進入企業開始就為其建立專門的人員管理檔案。從入職審核成績、崗前培訓情況、階段性工作成績以及工作問題和談話內容等，都要仔細進行跟蹤記錄。同時還要加強考核人員與考官之間的交流溝通，並將交流溝通內容作為重要資料進行檔案記錄，從而確保職工能夠更好更全麵的表達自己的工作中所遇到的問題和對本職工作乃至更個企業運作管理過程中的個人意見。這樣不僅能夠最大限度的讓企業員工對企業的發展和未來產生足夠的責任感、使命感與工作主動性，同時也能夠讓企業管理人員、高層決策者更好的了解企業內部人才的各方麵綜合素質，從而一方麵有效調整內部人員的崗位安排進行更為合理的配置與控製，最大限度減少企業人才流失情況，另一方麵也能夠有效降低企業外部人才招聘所花費的管理成本及其他方麵的費用，提升企業成本控製工作質量。在管理隊伍素質提升的同時也要加強其他施工管理部門及具體工作人員的相關素質，加強她們在本職工作方麵的技能提升，隻有這樣才可以確保她們能夠將本職工作與固定資產管理工作進行更好的結合，實現對各種管理製度更加有效的執行。在人員管理工作方麵，還要有效結合多元化的人員激勵機製與獎勵機製。當今社會，企業職工在價值觀及個人意識方麵出現越來越加多元化的情況，所以想要切實加強人員管理工作質量，在激勵機製與獎勵機製方麵也要做出相應調整，從而適應當代企業的人才管理及培養需要。對於普通職工應該重視物質獎勵的公平公正，從而減少他們在工作過程中的不平衡心態，穩定工作情緒，提升工作積極性。在管理層的人員激勵中，一方麵也要給予相應的物質獎勵，另一方麵也要重視管理層高級人才在參與企業管理、決策這個問題上的心理需求，所以對於優秀管理人才在激勵機製方麵可以推出管理崗位輪替製度，給予優秀人才在更多不同崗位上展現自己專業技能和職業素質的機會，同時高層管理也應該適當放權，讓管理人員能夠感受到企業的需要和自我價值的實現，從而降低管理人才的流失程度，提升她們對企業的歸屬感與認同感。通過上述兩個方麵的人才素質提升，企業才能夠擁有一支優秀的管理隊伍以及一支合格的製度執行隊伍，真正實現人員素質的全麵提升。
3.加強管理手段革新
加強信息化管理升級不僅表現在辦公自動化硬件的配置與使用，更加應該表現在各種針對固定資產有效管理的財務管理軟件的實際推廣與使用。在軟件選擇方麵可以直接購買成品軟件同時也可以根據自身需要進行專門化軟件的開發與定製，不論選擇什麼樣的軟件都應該從企業實際需求出發，切忌盲目攀比。此外還要加強企業管理網絡建設，因為水利工程建設是一個覆蓋麵非常廣泛的大型工程，部門眾多、人員眾多，各種財會數據不計其數且每天都在更新當中，所以必須加強網絡建設從而有效提升部門之間數據信息的交互效率，幫助財務管理部門更好更快的掌握及時信息。