醫院財務管理現狀分析及對策研究
經濟管理
作者：蔣娟
摘要：對於醫院來說，財務管理工作質量的高低不僅影響醫院的經濟發展與自身建設，同時也極大的影響著醫院在各種醫療衛生服務工作當中的品質與質量，同時對於我國醫療衛生服務體係的有序建設也是影響重大。所以加強醫院的財務管理工作具體質量不僅成為了醫院管理者、經營者與決策者所非常關注的實際問題，近年來也逐漸受到了社會各界的廣泛關注。本文從醫院財務管理工作現狀分析入手，談談如何有效轉變觀念、改進方法、尋找突破，有效提升醫院財務管理工作具體質量，以供參考。
關鍵詞：醫院 內部管理 財務管理
一、當前我國醫院在財務管理工作方麵存在的主要問題
經過多年的探索與努力，我國醫院在自身建設工作方麵取得了許多長足進步，在各項醫療衛生服務技術、治療技術、管理方法上麵都逐漸躋身世界前列。但是在取得成績的同時，管理方麵存在的問題仍然不容我們所忽視，其中比較重要也相對嚴重的問題就是醫院的財務管理問題，財務管理質量無法提升將直接製約醫院的經營運作與穩定發展，同時也正是由於財務管理方麵的不夠精細化、標準化與規範化，造成了長期以來的醫患矛盾不斷，經濟糾紛不止。所以我們必須加強對醫院當前財務管理工作的現狀分析，找到突出問題，尋找解決辦法。
首先，管理意識方麵存在問題，正確的管理意識才能夠指導正確的管理行為從而讓管理工作取得真正的成效。當前我國醫院財務管理工作當中存在的管理意識偏差問題還是比較嚴重。一方麵對於財務管理不夠重視，隻是一味追求新的醫療技術、醫療設備購置、醫療人才引進，而忽視了如何更好的來管理他們，從而造成成本混亂、收支失衡，甚至引導眾多經濟矛盾與社會糾紛，所以想要切實提升財務管理工作質量，首先就要加強管理意識的科學樹立。
其次，人員管理問題嚴重。工作人員任職與某單位、企業或機構都需要接受相應的管理，人員管理工作應該是在機構、單位及企業產生之時就已經出現，但是在管理並不代表就是會管理。如果在人員管理方麵出現問題不僅直接導致人員素質及知識結構失衡，同時也將極大影響工作人員在工作當中的積極性、主動性與自覺性。而當前醫院的人員管理工作，尤其是財務管理隊伍的人員管理不僅沒有做到人員素質的嚴格把關，同時也沒有重視管理人員在工作當中的素質提升與能力挖掘，從而無法有效發揮財務管理工作的積極作用，製約了整個醫院在管理工作當中的水平提升。
最後，管理手段相對落後。不論是財務管理工作還是其他方麵的管理工作，在當前信息化、網絡化、高速化發展背景之下，如果無法有效利用信息化這一管理手段都將直接製約管理工作的質量提升，尤其是醫院財務管理工作涉及到的不僅僅是一般的成本控製、預算管理、製度執行，同時還有各種複雜的藥品管理、醫療設備管理、醫療項目管理等，各種數據信息每天都在以幾何模式發生與增長，但是當前醫院在財務管理工作方麵仍然較多的依賴於人腦和人手，雖然也有許多醫院購置了辦公自動化設備，但在軟件應用、網絡建設方麵仍然相對不足，從而無法確保財務管理部門能夠及時有效的獲取各項數據信息，無法確保科室之間、部門之間的有效信息互通，從而產生了許多信息交互過程中的滯後、遺漏，財務管理部門無法準確獲取信息也就無法有效收集與分析信息，從而也就無法根據信息數據作出管理方麵的有效判斷，也就無法為醫院的全麵管理、發展決策提供自己的數據支持，如此一來，最終影響到的不僅僅是財務管理這一項具體工作，同時也極大的影響了整個醫院的正常管理與健康發展。