二、提升醫院財務管理工作水平的措施
1.樹立正確管理意識
醫院財務管理工作的管理意識樹立，首先要從根本上認識到財務管理工作對於醫院全麵管理與未來發展的重要性，其次要認識到現代財務管理工作與傳統會計出納之間的本質區別，同時還要重視對具體知識的學習與掌握，尤其是醫院高層管理人員與決策人員，如果缺乏對財務管理知識的深入了解，那麼也就無法在日常管理當中真正將財務管理正確理念進行滲透與融合，從而讓財務管理變成一紙空文。在財務管理知識學習這個問題上，不僅醫院最高管理層要加強學習，同時其他科室醫務人員、工作人員也要加強學習，這樣才能夠確保各項財務管理製度能夠得到內部人員的充分理解與支持，提升財務管理製度的執行效率。
2.加強人員管理
加強人員管理工作具體質量，首先要嚴格考察財務管理人員的基本素質，將不合格人員進行清除，同時還要根據醫院財務管理工作具體要求不斷提升財務管理人員的管理意識、更新管理方法，此外還要加強人員管理工作，在績效考核、業績評估方麵要更加重視日常工作表現以及被考核人員的意見反饋，這樣不僅能夠提升被考核人員參與考核工作的積極性與主動性，同時也能夠讓人員考核變得更加科學、人性以及合理，消除過去在績效考核、人員考核過程中的抵觸情緒。此外還要應該加強人員檔案建設及管理，加強管理者與被管理者之間的溝通交流，及時聽取管理意見，這樣才能夠通過被管理者的意見反饋來不斷糾正管理過程中的問題與偏差，不斷提升人員管理工作的具體質量，從而不僅能夠幫助醫院打造一支素質過硬的財務管理隊伍，同時也能夠有效提升整個醫院的所有工作人員、醫務人員的職業技能與理論水平，為財務管理工作的有序開展奠定堅實的人員素質基礎。
3.加強管理手段信息化升級
財務管理工作不僅需要依靠高素質的管理人才與科學完善的管理製度，同時對於管理手段也有更高的要求。信息化管理手段是現代醫院財務管理工作的必須輔助，因為醫院的各項數據信息每天都成海量增長，同時數據的類型多樣、覆蓋麵廣、涉及的人員及領域也非常繁多，許多全部依靠簡單操作將無法有效提取重要信息加以利用。所以在實現辦公自動化設備升級的同時，還需要加強專業化財務管理人員的開發與利用，實現數據信息管理的自動化、智能化，減少工作人員的工作失誤，提升她們的工作質量與效率，此外還要積極建設醫院網絡，有效提升部門與部門之間的信息交互效率，避免信息孤島的產生。隻有這樣才能夠確保財務管理部門能夠及時獲取第一手數據資料，為醫院的財務管理工作以及全麵的發展決策提供有力數據支持。
參考文獻：
[1]張偉.財務管理工作的手段研究[J].會計之友.2012.5
[2]劉瀟.醫院財務管理工作研究[J].醫院管理.2012.9
（作者單位：四川大學華西第四醫院；四川 成都 610041）