2.新型業務處理係統再造
商業銀行通過自身風險的識別以及商業銀行的對風險的評估處理，實現在風險控製上成本與效益的統一，這是建立風險預警機製的必要環節，銀行以此實施風險監控來遏製經營風險的發生。商業銀行的業務資源配置重點應該有層次的進行，銀行建立統一規劃的業務處理係統能夠滿足客戶的個性化需求。這就需要業務係統的的日益豐富，從而與適應金融市場各種產品服務的不斷更新。商業銀行新型的業務處理係統能夠發展現有業務係統的優勢，並且改善其不足，並實現係統之間的數據的良好鏈接，這樣就保證部門與部門之間信息共享，打破了陳舊係統的信息阻隔。針對會計業務的新型處理係統，要有整體規劃，並且不斷打破傳統觀念並將新型理念貫穿整個核算流程，保證各業務整體數據信息的規範與標準。商業銀行通過全麵整合完整的信息係統以達到係統集成的實現。
除此之外，銀行要實現新型的業務處理流程，就要優化容易引起經營風險的不合規的具體業務處理，如要降低手工簽章的使用頻率，應該以電子印跡來代替；將內部會計憑證在係統後端進行集中的打印，通過以電子憑證存檔的模式來實現銀行內部流程的無紙化處理；銀行會計業務流程通過以電子業務發起模式處理和反饋業務辦理結果，並針對會計核算係統提供給具體顧客個性化的數據對接從而實現高效率運行，達到經營風險防範體係的完善。
3.風險防範體係的全麵構造
商業銀行經營過程中容易忽略風險關鍵點，這些風險體係中的漏洞不能及時的被發現就會大大增加銀行業務的風險程度，在攻克商業銀行自身風險的就會以犧牲自身的利潤為代價。商業銀行的風險防範體係必須具備一定的前瞻性，這樣才能根據經營風險中的關鍵環節進行有效監督，並及時發現進行預警提示，這同時是減少事後監督的滯後性以及其所帶來不必要損失的手段。銀行建立全麵的風險防範體係就要針對這些具體的關鍵關節，就比如可以通過將財務會計支票影像係統納入監督。現代化金融體係需要更大的滿足社會公眾對產品和服務的要求，商業銀行會計承受的風險越來越大。商業銀行通過全麵構造風險體係從而提高應對危機能力。
另外，商業銀行有計劃的進行業務模擬演練，增加在崗人員對會計業務所導致的經營風險有充足的認識。這就需要商業銀行在實施會計經營風險防範中，需要引進激勵機製，克服變革阻力。通過優化組織氛圍來來防範員工的道德風險。商業銀行在建立必要的激勵機製時，需要針對每個人的業務是否符合銀行的經營風險控製體係規範作出客觀公正的評價，還要有責任追究機製，各個員工各盡其職的同時應承擔未盡職造成的風險漏洞，從而建立商業銀行高度的風險意識。
參考文獻：
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（作者單位：中國人民銀行濟南分行，山東濟南250000）