4.健全激勵製度
一是製定科室支部書記職責。從“具體負責科室的黨建、人事和職工的思想政治工作，參與科室管理”，到“領導黨支部圍繞中心和院部發展戰略，提出科室發展規劃”，明確責權利的統一。二是製定星級黨組織評定標準，對科室支部建設進行考核。從黨組織帶頭人、工作思路、工作製度等八個方麵考評科室支部建設，達到四星級的才合格。三是實行民主評議製度。通過民主評議，檢查評價黨員講黨性、遵黨章、盡義務、做模範的情況。四是實行目標管理量化考核。年初，以責任書形式，由中心黨工委與醫院黨委、醫院黨委與科室黨支部簽定年度支部黨建目標責任書，年終考核。
5.強調結果運用
一是實施量化為主、定性為輔的考核方法，將黨員質量檔案與黨內評優評先掛鉤。二是將黨建責任製考核納入行政管理院科兩級考核；凡是黨建責任製考核涉及一票否決指標的，科室取消年度一切評優評先資格。
四、幾點體會
1.基層黨務幹部素質是基礎
黨務幹部是團結帶領廣大黨員的關鍵所在。必須有一支率先垂範的基層黨務幹部隊伍，主動學習，主動思考，才能帶領全體黨員有序有效地做好黨建工作。
2.黨建工作落地是根本
要關注計劃、實施、檢查、提高等環節，抓主動、具體、有效的執行，保證黨建工作落到實處。采用簽訂黨建目標責任書、實施量化考核、製定考核細則、黨建責任考核納入行政管理院科兩級考核目標等措施，能推動黨建工作更務實。
3.與經濟融合是保障
黨建隻有與行政業務緊密結合、和諧統一才能體現價值、有所作為、服務社會、服務群眾。要注意醫院發展願景，圍繞年度建設目標，立足階段工作重點，實現從手段到目的、從內到外、從內容到形式的全方位結合。
4.不斷創新是動力
發展靠創新。黨建工作必須在傳承的同時，與時俱進，順應新環境、新形勢，麵對新問題、新挑戰，探索新的工作模式、管理方式，拓展新的服務內涵。要用可視化、可量化的載體，明確工作方向、工作目標，有效激發基層黨組織和黨員積極性和創造性，實現黨建工作的提升和超越。
（作者單位：台州恩澤醫療中心（集團），浙江 台州 317000）