“黨支部建在科中”的實踐與思考
醫療衛生管理
作者：韓芳
摘要：如何讓黨建與行政業務工作緊密結合，是醫院黨務工作者的一大課題。台州恩澤醫療中心（集團）立足科室，開展“支部建在科中”工作，有效深化黨建，實現黨建和行政工作兩促進、兩不誤。
關鍵詞：科室 黨支部 黨建
一、背景情況
台州恩澤醫療中心（集團）是一家區域綜合性公立醫療集團，截止2013年底，有員工6750餘人，下屬3個院區黨委，有44個支部、1524名黨員。過去，中心黨建工作以滿足黨員數為要求，支部均為跨科室成立。幾年下來，支部的黨建工作問題諸多：一是存在“重業務中心、輕政治核心”現象。一些支部書記認為行政業務是硬任務，黨建是軟務虛，不重要；二是支部很難滿足不同科室所有黨員的時間，組織生活難以開展，參與黨員不多；三是製定黨建重點工作時，難與行政工作結合，黨建與行政業務“兩張皮”；四是來自科室內部阻力，有科室主任擔心黨支部工作占用其科室員工時間。
為此，2010年起，黨工委探索支部建設結構性調整，開展“支部建在科中”試點工作（下稱“科室支部”）。
二、基本原則和要求
科室支部建設以有利於支部工作和科室醫療業務工作開展、有利於科室執行力提高、有利於科室思想政治建設為基本原則。申請建立支部的科室，黨員數要在10人以上、員工數在30人以上，同時，科室行政管理幹部思想穩定、素質良好，黨員在科室反映較好，科室執行力強。
三、主要做法
1.加強隊伍建設
一是強化人員配備。科室支委會由3-5人組成，書記為科室行政副職、護士長或後備幹部，把工作能力強、業務作風硬、思想品德好的黨員充實到基層黨組織領導班子隊伍中，增強班子領導能力。二是強化知識培訓。定期開展黨務幹部培訓，給予黨務指導，提出工作要求，提高黨務幹部的業務與管理水平。三是強化提高待遇。在提倡無私奉獻的基礎上，對支部委員給予一定經濟待遇。
2. 更新工作理念
一是培養全麵黨建理念。強調科室支部建設與科室建設、學科發展緊密結合，要圍繞醫療抓黨建，抓好黨建促醫療。二是培養黨建與醫療融合理念。要求科室支部把黨建工作根治於科室，把黨建工作貫穿於科室業務、科室管理、科室崗位職責，讓黨建工作全麵滲透到科室建設中，係統地成為科室建設的主力軍和學科發展的助推力。三是培養創新管理理念。要求科室支部要根據科室業務特點，提出至少1項特色工作項目，鼓勵科室支部在科室管理、醫療服務、質量監督等軟實力上下工夫，打造科室的核心競爭力，推動科室發展。
3.創新工作載體
醫院黨建要實現創新發展，必須創新載體。我們從黨建與醫療業務結合的角度提出“質量先鋒”創建活動，旨在通過創建活動把醫院業務的經營理念與黨建的思想理念更好地結合起來，以黨建工作的優異成績推動醫院醫療質量和服務質量的發展。首先，要求支部和黨員圍繞醫療質量工作，建立質量檔案，用數據說話，通過黨員的質量數據體現支部的工作質量。第二，按照“臨床醫生、臨床護士、醫技和行政後勤”等四個係統，對不同的科室支部和黨員設置不同的考核指標，確定重點監控項目分為共性和個性。第三，製定評分細則，分為重點監控項目（70分）、活動要求（30分）和附加減分（+30、-15分）等三個部分。附加減分中主要指各種外部檢查結果運用和支部黨員質量檔案。