（1）建立科學的方法進行風險評估。風險評估是一項非常細致、煩瑣的工作，需要耗費大量的時間和精力來開展這項工作。目前，我公司鑽井隊采用的評價方法如下：固定、移動作業場所采用定量評價方法，按“LEC”公式，即危險性D=L×E×C打分（L：事故或危險事件發生可能性、E：暴露或接觸時間頻率、C：危險嚴重度）。當D≥20時，確定為重要職業健康危害因素。鑽井隊現場是發生多種危害的場所，也是是最容易發生事故的場所。
（2）加強領導和員工的安全意識。不管多完善的管理體係，一旦領導和員工認識不到位就不能發揮作用。目前一些領導不能正確認識HSE風險管理，特別是不能正確處理安全與生產、安全與效益的關係，造成安全隱患得不到及時治理。同時，員工安全生產素質和意識大都不高，對HSE風險更是沒有認識，缺乏自我防護意識和應變能力，又沒有進行必要的安全教育落實製度，造成施工管理人員和生產作業人員安全生產知識貧乏和安全意識降低。有些員工認為HSE隻是某個人的事，在鑽井隊還設有專職的“資料員”，負責製作QHSE資料，不惜作假，以蒙騙內審檢查人員。我們應該強調員工的主動性，強調以人為本，注重培養員工的意識，即從被告知到理解到相信的過程，要讓員工們做到都要關注各自身邊的HSE潛在事故，並即使報告，最終把職工的意識轉變成“我要安全”。
2.3各環節做好要緊密結合
要建立合理的設備日常檢查製度，所有設備要求使用人員進行每次交接班進行檢查，並記錄到《巡回檢查表》上；基層隊領導和HSE專項負責人員定期或不定期進行專項檢查，以起到督促的作用。與設備直接接觸的基層員工無疑是最為關鍵，同時對於事故分析也是最有發言權的，HSE管理部門要深入基層鑽井隊，以多種形式的培訓，在所有的職工掌握風險評估的方法的基礎上，采用正負激勵結合的措施鼓勵員工認真分析本崗位的作業活動、設備設施、工作環境存在的不符合項，認真按照“鑽井隊巡回檢查表”進行交接班的檢查，使之更明確自己周圍存在的危害和風險，並及時發現問題，從而達到“事前預防”的目的。鑽井隊可以拿出一部分資金，對巡回檢查過程中發現危險點源的員工，依據可能發生的危險程度，給予一定獎勵；對玩忽職守，不能及時發現問題，造成損失的，對責任人進行處罰，從而鼓舞職工的主觀能動性，將安全隱患降至最低。
3.結論
對於鑽井隊這樣一個要害部位，除了按照細節管理的理念嚴格執行各項規章製度和進行設備維護外，平時的安全教育、培訓也必不可少。針對基層鑽井隊檢查出的問題，不能隻停留在紙麵上，而應堅決整改，以實際行動來解決隱患，確保安全。持之以恒，以落實責任和嚴格考核為主線，堅持持續改進，將HSE管理融入基層鑽井隊的基礎管理之中，形成具有中國石油企業特色的HSE文化。
參考文獻
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