油田企業鑽井HSE管理探討
管理錦囊
作者：畢朝輝
【摘要】HSE管理體係經過多年的發展，其管理體係和運行機製在石油化工行業逐步建立和發展，HSE管理體係對減少石化企業環境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著HSE體係的不斷健全，在廣大油田內部全麵推行，尤其在基層鑽井隊顯得尤為重要。本文就鑽井隊施工中HSE管理及應用做幾點分析。
【關鍵詞】HSE是健康（Health）、安全（Safety）與環境（Environment）管理體係的簡稱，健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素，即人身體沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態；安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態，人們在勞動生產過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者生命安全健康、企業財產不受損失，以及確保他人安全的前提下順利進行，包括人員安全、設備安全、生產（施工）過程安全和環境安全。
1.基層鑽井隊管理現狀
鑽井隊的日常工作，特別是基層員工的工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的複合體，除了正常工況的鑽進作業，還要起下鑽、電測、固井等工作，井下如果出現複雜情況，例如井漏，還要集中人員增加堵漏，工作內容比較繁雜。在日常工作檢查或領導下基層調研工作中，會發現有些員工存在忽視安全規定，不遵守規章製度和自以為是的行為，個別單位的崗位員工對公司、鑽井隊規定的製度還存在不理解的現象，往往錯誤地認為那樣作對他們並沒有什麼用，甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強度，有的員工甚至還按照自己的理解行事。另外還存在著對製度執行不力的情況，這樣一來，在執行“規定動作”的同時自覺或不自覺地摻進一些“自選動作”，例如個別崗位員工的現場操作有不求精的現象，例如按本單位相關規定員工進入井場以後，勞保護具必須規範佩戴，手機一律不準帶到井場，但在日常作業中個別員工仍然存在僥幸心理，未按規定佩帶安全帽，認為從更衣室到值班室接班時不佩戴安全帽也不會有什麼安全風險，手機帶入井場隻要不接聽，不會產生任何火災爆炸威脅，以上這些行為都存在著安全隱患。例如，若承鑽的是以後含氣體的井，則手機信號就有可能引起火災爆炸，嚴重的可能引起井架損毀，人員傷亡。
2.問題的分析與解決
2.1加強精細管理，用以規範製度的理解和執行
HSE管理強調從細節入手，強調防微杜漸。鑽井隊日常工作涵蓋了設備、物資、人員、組織運作等方方麵麵，可謂細致入微。對於我們基層鑽井隊來說，首先要解決的問題是：細節在哪裏？細節誰來管？細節怎麼管？細節存在於鑽井生產的全過程，細節管理與控製涉及基層鑽井隊全體員工，必須由井隊員工參與管理和控製，在鑽井隊實行以隊長為領導核心、以班組長為生產核心、以設備巡檢為重點、以新版操作規程為準繩、以標準化作業為目標、以自主管理為基礎的鑽井現場管理模式，既是精細管理與控製的可靠方式，又針對每個崗位落實責任。
2.2切實提高執行力，保證危害識別與風險評估的執行
危害識別與風險評估是整個HSE管理體係的核心部分，它的目的是為了評價危險發生的可能性及其後果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環境的最低破壞。整個體係的建立基本上是立足於各項危害識別與風險評估成果之上的，以危害識別與風險評估的成果為基礎，建立健全預防各種危害或風險的機製、措施和方案，從而達到“安全第一，預防為主”目的。