2.核算環節標準化作業。a、核查各時段表計電量、變損、線損電量；b、核查供電方式、計量方式、計費方式與實際是否一致；c、核查退補的電量電費；d、核查電價；e、核查基本電費、功率因數及力調電費；f、異常處理。
3.收費環節標準化作業。a、電費通知—電費催繳—催繳電費措施；b、異常情況的處理。
通過標準化作業解決電費收費環節中電費催費、到賬資金無法及時銷賬、存在大量未達賬以及調節表出具困難等問題。
4.4電能計量管理標準化作業
a、統計到期水電表情況，製定全年檢定計劃；b、嚴格執行計量裝置周檢製度，按時完成到期電計量檢定工作，計量裝置安裝、校驗合格率達到100%；c、在工作前把好節能降耗關口，從計量方案的審核、裝置容量的選配等方麵嚴格把關。
4.5強化班組考核，規範工作製度化
以規章製度及各項生產指標為考核依據，從安全生產、完成指標、勞動紀律、工作表現等四個方麵，根據工作性質、工作量、完成情況進行量化打分，逐月考核，將考核與獎金、榮譽評比硬性掛鉤，實現了多勞多得、少勞少得、不勞不得。
4.6電費人員管理精益化方案。
以人為本的和諧管理是現代企業質量管理的核心，如何實現員工職業生涯規劃與企業發展戰略的和諧統一，如何提高員工素質能力與崗位任職要求的適配度，是我們亟待解決的問題。人員質量管理要從人員能級製定和人員技能培訓兩個方麵提高，1.人員能級評定。把員工崗位劃分為兩類，即管理類、生產技能類。根據劃分，將有效激發員工潛能，暢通員工職業發展通道，促使員工的成才成長更係統化、規範化、科學化，真正實現多勞多得、優績優酬。2.人員技能培訓。培訓的內容主要有三點：a、提高員工的工作績效；b、提高員工的工作技能；c、端正員工的工作態度。
4.7電費安全管理精益化方案
生產要靠安全保障，效益要靠安全獲得。沒有安全，一切為零。因此，安全文化的理念要深入到企業各個角落。a、用“安全第一，預防為主”的思想理念，遵循“六自”（自覺、自律、自動、自發、自主、自治）安全行實現“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會安全”的根本性轉變；b、日常安全執行“三比”活動，一比安全責任心，堅持做到現場操作先勘查，責任落實到個人，安全事項落實到實處；二比標準操作，規範現場作業行為，規範幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度；三比事故隱患發現率，通過現場工作，總結可能存在的事故隱患及預防措施，用實踐推動安全；c、堅持安全“三查”、“三會”製度。“三查”製度：班員自查、小組負責人細查、工作負責人再查；“三會”製度：每天開班前會，做好當天工作的安排，每月一次技能知識培訓；每季度一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變能力和事故處置能力。
5、總結
資金是企業的血液，電費資金則是油田供電部門持續經營和發展的命脈。文章通過對電費管理以及精益化管理理論的深入研究，運用精益化管理思路，構建了精益化管理模式，從組織體係上解決了財務專業與營銷專業各自為政的狀況，從管理職能上保證了對電費業務管理的完整性，改組電費管理中心，歸屬財務管理體係，將基層分公司營業會計和營業出納劃歸則一務管理體係，消除管理盲區，為實施電費資金全過程管理提供組織體係保障，取得了一定的成果，為今後構建集約化、標準化、精細化、專業化電費管理完整體係提供了依據。
作者簡介
胡淑穎（1980-）女，漢族，黑龍江綏化望奎人，助理工程師，主要從事電費管理及核算工作。