2、激勵的方式過於單一。不少企業采取的獎勵方法就是簡單的精神獎勵，但隨著經濟水平的發展，簡單的精神獎勵已經遠遠不能滿足員工的需求，不能較好的激勵員工的主人翁創造精神。
四、工會組織開展合理化建議活動的實踐體會
工會組織在開展合理化建議實踐活動中遇到了各種各樣的問題和難題，因此，應該根據實踐過程中出現的問題提出相應的解決方法。
1、加大宣傳力度，構建強有力的體係機製，奠定堅實的群眾基礎。各級工會組織應該采用多種多樣的形式進行合理化建議的宣傳，擴大合理化建議在企業員工中的影響，同時，工會組織還應進行“知識下基層”的活動，取得員工對這項活動的建議和意見，擴大工會組織的影響，給活動的開展注入新的活力，工會組織還應進一步的規範管理製度，加大監管力度，避免出現“麵子工程”的現象，促進活動的順利開展。
2、提高員工素質，提高合理化建議活動的質量。廣大員工是實施此項工作的實施者，員工的質量決定著合理化建議的質量，因此，要想得到符合要求的合理化建議，就應該積極的提升員工的素質，對員工進行適當的培訓。就煤礦工人來說，工會組織可以普及煤礦知識，提高煤礦工人對能源開展利用的認識和理解程度，提高其的知識水平和能力，為提出合理化建議做出技術支持和智力支持。
3、做到“兩個提高”、“三個強化”和“四個結合”。“兩個提高”指的是注重提高合理化建議活動的時效性，注重提高合理化建議活動的管理力度，如果對合理化建議的管理不當，那活動開展就是一句空話，如同空中樓閣得不到實現，隻有將合理化建議管理好，活動的開展才能夠得到掌控，才能確保活動的深入開展，在管理方麵，要抓好上報審核環節，評比環節和公示環節；“三個強化”是指強化“協力推進”力度，強化“求真務實”作風，強化“典型宣傳、經驗推廣”意識，堅持這三個強化的主要目的是為了激發員工的積極性，充分發揮好工會組織的作用。“四個結合”指的是要與推進員工實踐崗位學習和崗位創新相結合、要與員工的科研成果轉化活動相結合、要與增強企業工會活動相結合、要與優化工作相結合。
4、堅持動態化實施機製。對於員工提出的合理化建議，企業工會組織應該以各種方式傳播到員工之間，供其他員工參考和學習，同時，對於員工提出來的建議，應該及時迅速的作出評價和回複，如果一個企業根本不重視員工的建議，沒有及時的對員工提出來的問題進行解決的回複，這就會大大打擊員工的參與積極性和熱情，也就不利於發揮廣大職工的才智，不利於企業的長期又好又快的發展，不利於增強企業的競爭力和員工向心力，不利於企業在市場競爭中占有一席之地。例如，在煤礦、工廠，工會可以用led等設備對員工的合理化建議進行公開，對於員工的建議，工會可以通過小黑板等形式進行回答。
5、采用多樣的激勵機製。對於員工提出的卓越的合理化建議，集團僅僅給予員工精神獎勵是遠遠不夠的，應該給予一定的物質獎勵。企業可以根據員工給企業帶來的效益，給予一定的經濟獎勵，並通過表彰大會等形式對員工進行表彰，頒發榮譽證書，使員工不僅精神上得到鼓勵、經濟上同時得到實惠，加強員工對集體的熱愛度，同時在促進員工學技術、提素質的同時，也可以進一步的促進企業的經濟發展，達到員工與企業的共贏。
參考文獻
[1]唐京，梁建.員工合理化建議的多層次分析：來自本土連鎖超市的證據[J].2009.3
[2]呼俊梅.新形勢下開展經濟技術創新活動的思考[J].2011.12
[3]畢維，張海軍，王岩.企業開展合理化建議活動存在的問題與對策思考[J].2012.15
[4]陳春河.發揮工會組織作用推動合理化建議活動深入開展[J].2012.21