工會組織在合理化建議活動中的實踐體會
管理錦囊
作者：季帥月
【摘要】隨著人力資源管理時代的到來，對人力資源的開發和利用越來越受到企業的重視，企業廣泛的運用合理化建議，以期達到激發員工主動性、積極性和創造性的目的，從而最大限度的激勵和挖掘人的內在潛力，促進企業經濟效益的增長。在合理化建議活動的實踐過程中，不同企業采取了不同的實踐方式來發揮工會組織的作用，同時，不同的方式也得到了不同的實踐結果，本文主要從合理化建議活動的必要性和實踐措施出發，談談工會組織在合理化建議活動中的作用和實踐體會。
【關鍵詞】工會組織；合理化活動；必要性；體會
工會組織作為勞動者利益的代表，是市場經濟中勞動關係的重要組成部分，因此，工會組織在勞動關係的形成和發展中發揮著重要的作用，隨著社會的進步和發展，“以人為本”的理念越來越得到認同，工會組織在廣大企業的合理化建議的活動中發揮的作用也越來越大。
一、合理化建議活動的重要意義
開展合理化建議活動是工會組織適應社會迅猛發展，市場經濟快速進步的客觀優勢，合理化建議活動有利於工會組織充分發揮自身優勢，把企業職工群眾的智慧和力量凝聚在企業的經濟發展上，加速企業經濟速度的增長，這是企業實施企內部改革的重要舉措，不僅重視了勞動者的地位，也是勞動者價值體現的一個平台和途徑，更是全心全意依靠職工辦企業的重要表現。
工會在進行合理化建議征集的活動中，可以間接的增強企業職工的集體榮譽感和責任感，有利於員工們發揮其主人翁精神，共同維護企業利益。通過工會組織開展合理化建議活動，企業可以最大限度的調動和利用企業員工的智慧和創造力，使員工在各自的崗位中發光發亮，努力學習新知識新技術，為國家經濟發展和經濟建設做出積極的貢獻。
二、工會組織在合理化建議活動中的實踐實例
在諸多實踐合理化建議活動的企業中，有的企業借此活動獲得了較為卓越的發展。例如，中平能化集團朝川礦工會通過廣泛開展職工合理化建議征集活動，在提高職工參政議政意識的同時，推動了礦井整體管理水平邁上了一個新的台階。
從四月份活動開始，全礦幹部職工就積極響應礦黨政工關於開展職工合理化建議征集活動的號召，心係企業發展，立足崗位實際，緊緊圍繞“降成本，促發展、增收入”的征集活動主題，從如何節約一度電、如何多出一噸煤著手，無私地貢獻自己的“金點子”、“銀辦法”。在職工合理化建議集中征集活動中，全礦幹部職工共提合理化建議167項，基層單位、區隊車間分級采納實施59項，需要礦上采納處理的合理化建議54項，根據合理化建議的新穎性、可操作性和實施評估價值，經相關業務部門兩次評比認定，並報礦領導班子研究決定，對“加強支護強度，改工字鋼支護為U型鋼支護”等35項優秀職工合理化建議進行表彰獎勵；對獲得一、二等獎的29項優秀職工合理化建議以文件形式下發推廣實施。截止10月底，共征集合理化建議283項，根據合理化建議的新穎性、可操作性和實施評估價值，對79項優秀職工合理化建議進行表彰獎勵和實施推廣，優秀職工合理化建議的實施推廣預計增收節支達1000餘萬元。礦工會對實施情況進行了督查督辦，並且在實施過程中秉承公平、公正、公開三“公”原則，提高了礦工學習知識，貢獻智慧的積極性。
三、合理化建議活動開展中存在的問題
合理化建議活動在開展中體現出了其獨特的優越性，但是在開展的過程中仍存在著些許實踐問題。
1、員工個體素質不高導致合理化建議活動的質量低下。員工個體素質不高在一定程度上，就會影響工會組織在合理化建議活動實踐作用的發揮。合理化建議是指員工能夠發揮自己的智慧、創造力，想出能夠推動技術進步、提高企業經營效益的金點子。隻有滿足以上幾點要求的建議才能被稱為合理化建議，但由於參與的主體是廣大員工，如果員工的素質低下，沒有足夠的智慧和知識作支撐，缺乏對時局的把握，提出的建議就會脫離實際，無法帶來應有的社會效益和經濟效益，也就會大大打擊了員工參與的積極性，不利於員工與企業實現共贏。