2、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用
2.1加強機電設備管理，提高管理水平
煤礦企業領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現場進行考察，並及時向領導彙報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業領導應該建立完善的機電設備管理機製，授予職權，統一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：製定機電管理規章製度權；編製部署機電工作計劃權；設備配件分配權；製止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨幹調整調動工作監督權。
2.2建立健全機電設備管理製度，紮實做好設備綜合管理工作
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，製定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即麵上抓質量升級，線上抓達標頭麵、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰製度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全麵開展。
明確設備管理的基本任務，掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編製審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。建立設備綜合管理體係，完善設備綜合管理製度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理製度化、正常化、規範化。
2.3加強職工的技能素質培訓
如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理並掌握相應的操作技能，在後期的設備維護中，也能有強於一般員工的責任心。隻用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，係統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備係統的工作原理並能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。
結束語
綜上所述，煤礦機電設備是煤礦所有生產設備當中最重要的設備之一，機電設備管理工作是煤礦日常管理的一個重要組成部分，並且對煤礦的安全生產具有重要的意義。事實證明，煤礦生產過程中，機電技術的管理水平直接決定了煤礦事故的發生幾率，直接影響到煤礦的安全生產與職工的經濟效益。相信在煤礦領導的重視下，煤礦機電技術管理人員的努力下，煤礦機電設備管理工作將更加規範化、嚴格化。為實現安全、高效、潔淨、結構優化的現代化、高科技煤炭工業生產打下了堅實的基礎。
參考文獻
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作者簡介
馬國慶（1958-08）；湖北人，工程師，大專學曆，研究方向：機電機械。