（中篇小說）
九月初的工作會，廠領導十分的重視，通知在廠的60多名中幹都要參加。
早上九點鍾，南機的各路諸侯已經在圓桌會議室裏找到了自己的位置，他們的臉上掛著初戰告捷的笑容，相互地打著招呼、寒暄著，神態中洋溢著經過緊張工作取得成績後的放鬆和找回自信的喜悅。氣氛不像兩個月前剛提重組戰略時那樣的凝重和莊嚴。
鄭書記要魯禮安坐在自己和馬總的身旁，大概是要突出裝配車間的重要地位，魯禮安先還要推讓，後聽到鄭書記要他等下講講體會，也就心安理得地坐了下來。
鄭書記看了看自己的手表，9時過3分鍾，於是就大聲地說：今天的會議很重要，是重組後恢複性生產取得初步告捷的會議，是慶功會，又是總結會，還是布置下半年計劃的安排會。首先我要說的是——裝配車間取得的成績不容易，重組後第一個月就幹出了五十台，這不是一般的五十台，是轉折點的五十台，是打基礎的五十台，是證明我們南機人特別能戰鬥的五十台。我建議廠裏要重獎裝配車間……我想請魯禮安同誌談談體會。
魯禮安受到表揚，反而感到不自在。既然書記要他說，他不說也不對。於是他說，我們雖然做了些應該做的工作，也存在許多的不足，8月份好不容易完成了五十台，但是也出現了一些問題，第一、生產不均衡，月頭鬆月尾緊，最後幾天幹到天亮才完成任務，像這樣一次兩次可以，長久下去肯定不行；我們要搞均衡生產，我們的行車太少，這是矛盾的焦點，曾經有兩個職工為了搶行車打起架來，造成了極壞的影響；我建議廠裏應當為裝配車間安裝一定數量的懸臂吊，解決生產的瓶頸問題。第二、要改變傳統的生產模式，一直以來，裝配都是包產到人，搞單打獨鬥，現在看來已不適應規模化生產的需要。我們準備把職工分成四個組，布裝組、三杆組、總裝組、準備組，走分工互助、協同作戰的道路，以便完成越來越多的產品生產的需要。
鄭書記說，這就對了，這是我們生產的瓶頸，本來我早就想提出這個建議，但是我不想打擊你們的積極性，現在你們提出來，這是最好的了，我們想在一起了。改變傳統的老方法，我舉雙手支持。
馬總用他那特有的東北普通話說，我每次去裝配車間，看到裝配職工的幹勁是大的，我就想我們有這麼好的職工隊伍，什麼艱難困苦的任務都可以完成。但是我要指出，我們的意識還存在問題，比如小作坊的意識嚴重，沒有大生產的觀念，包產到戶是我國農村改革的靈丹妙藥，但在工廠就行不遠，搞個小作坊還可以，要搞社會化的大生產，特別是像裝配這樣協作性很強的車間，更要改變這種單打獨鬥的局麵，大家要走互助的道路，要發揮組織的力量。****為什麼打仗利害，他組織到班組，班下設三人組成的互助組，三個人一組，背對背，肩並肩，你看著我，我看著他，形成鐵三角，打配合，戰鬥力增強了，而且有效地減少傷亡，做到百戰百勝。在大工廠，一定要搞互助的模式，把車間像連隊一樣地組織起來，讓工人像士兵一樣地組織起來，這樣才能取得很好的成績。
南機的中幹靜靜地聽著，會場上沒有一點其它的聲音，他們感覺到這個東北來的董事長水平還是高的，話說的實在，說在點子上。
馬總抬起茶杯來喝了一口水，接著說，另外，我還要強調，我們要重視企業文化，不允許打架的事再出現，企業不是鬥獸場，工作之間是同事關係，不是敵我矛盾，我們要在職工中倡導團結幹事，倡導“平凡的工作照樣精彩”的理念。還有，我建議技術部門要盡快拿出生產懸臂吊的方案，生產多少台要征求裝配的意見，盡快把懸臂吊搞出來投入生產。我還要向大家通報一件事，我已和集團總部聯係，我們還要采取走出去和請進來的方法，走出去就是要派人到沈陽學習北機的管理理念、管理方法、管理模式；請進來就是請沈陽的一些技術人員到南機來指導工作。這也是我們企業文化發展的一個方向。
會議結束時，技術部主任小沈找到魯禮安，說，魯大主任，你回去請把要添置幾台懸臂吊的方案盡快交給我，免得耽誤了工作。魯禮安說，小沈，感謝你了。小沈說，謝什麼謝，你現在成了南機的太上皇了，廠領導都圍著你轉。魯禮安說，你小子，小心我抽你的耳光。小沈裝著怕他的樣子，很快就跑出了會議室。
魯禮安走出了會議室，感到自己的責任越來越重了。