５、
南機的質量活動像長江的水一浪高過一浪，波浪的旋渦中心就在二廠的齒輪車間。這可忙壞了齒輪車間主任左文。
他在車間班前會上傳達廠裏質量活動的一號文件：處理北京展銷會上出質量事故的當事人：裝配工陳四季罰款800元、檢驗員黎英才罰款800元；附帶責任人：廠長曹正石罰款500元，副總工程師安小華罰款400元，質保部部長林邱生罰款300元。
方大毛在人群中說：“這是殺雞給猴看。”
他說“方大毛，我問你－－廠長是雞？總工是雞？你們是猴？”反而把方大毛問懵了。他說“這是整頓軍紀，你們讀過《三國演義》嗎？這是曹操的馬驚恐後踩了麥田，犯了軍紀，所以割胡子代罪。玩得都是真的。”引來了一片笑聲。
他接著說：“現在廠裏玩真的，我們車間更要玩真的，我們的現場管理，我們的廢品展覽已受到廠長的認可，過不了幾天，廠裏就要組織職工來學習參觀我們的先進經驗。從現在起，我們每一個職工都要做出先進的樣子，樣榜的樣子，誰要是在關鍵時刻不爭氣，砸車間的飯碗，車間就砸他的飯碗。”
散會後方大毛說：“這是敲簸箕嚇雀。”
方水橋說：“大毛你也不是個省油的燈，發牢騷有屁用，要就是幹，要就是走人。我最恨那種邊掃廁所邊罵廁所髒的人。
“你是組長當然和我們不一樣了。”
“那你就聽我的。”
“我不聽你的，聽誰的。”方大毛給自己一把梯子下。
６、
左文的話一點不假。第二天，袁峰就來電話，要他進一步鞏固現場管理的成果，把廢品展覽搬到車間外麵去，在那裏要搞一個全廠性的廢品展覽，並再次囑咐他介紹現場管理經驗時不要再說羊理論。左文在電話裏說“放心吧，我的袁副廠長，這個度我還是掌握得了的。”
第三天，“南機質量活動係列－－全廠廢品展覽、參觀齒輪車間現場管理”正式開始。
一輛又一輛的大客車開進了二廠，一個車間又一個車間的職工排著隊走進展覽區。廢品展覽區在齒輪車間與絲杆車間的空地舉行，這塊空地約有一個藍球場大，一頭掛著“南方機床廠質量活動係列－－廢品展覽”，一頭掛著“牢固樹立質量意識，從現在做起，從我做起”的橫幅標語。按照齒輪、絲杆、主軸、大件、小件、布裝、總裝八個部分排列在一張張矮桌子上，質保部的8個年輕人各擔任一個部分的講解員。
參觀的職工按照車間的編製排著隊走進展區，然後一個跟著一個地看展覽，講解員不時地提醒他們看重點看典型。加工車間的職工往往著重看上工序的廢品，這樣才明白自己加工時為什麼總難達到質量要求；總裝和布裝的職工對上流的零部件都感興趣，他們知道上流的零件隻要有問題，流到自己手上，又難裝又不能保證質量。
這次被罰款800元的總裝工陳四季在參觀的隊伍中，當他看到一根主軸的內孔超差時說，“這樣的主軸叫我們怎麼裝，裝了也過不了關。”
跟在他後麵的一個職工說，“看來扣了你的錢，你是不服氣。誰叫你撞在槍口上。”
陳四季說，“都怪我運氣醜。”
那個職工說，“這叫著老天不容蚤子長大。”