３、
按照黨委的布置，袁峰回到二廠進行質量整改的領導工作。他在二廠兼並時做了大量的工作，取得成果，這次讓他回二廠工作，自然有道理。安小華和他開玩笑說，“你又回到了景崗山。”；他說，“不要亂說，這是把我放在火上烤。”
袁峰一到二廠，就要二廠副廠長田永年召集全體班組長開會，田永年知道袁峰雷厲風行的脾氣，不到半小時，全廠16個班組32名正副班組長就陸續地來到了會議室。
袁峰開門見山地說，“今天請大家來主要是講質量上存在的問題，班組長作為廠裏的兵頭將尾，戰鬥在生產第一線，最有發言權；而你們所在班組是企業的細胞，要找質量問題從基礎上找起，從細胞找起，這是見效最快的辦法，也是最實在的辦法。希望大家給我這個麵子，心裏有什麼痛快地講出來，不要有任何顧慮。目的隻有一個，就是把企業的質量搞上去。”
胡龍祥是個直筒子，平常就敢說敢講，又喜歡出風頭，現在有了說話的機會，自然不會放過。他說：“不要看我們企業在外麵很風光，實際內部問題很多，毛病不少。就拿精加工車間來說吧，名字叫精加工，我看明明是粗加工。扯爛汙的、以次充好的、蒙混過關的，比比皆是。”
“你說具體一點。”袁峰說。
“我也不怕丟醜，就說點老實話。有一次我加工的絲杆車小了幾絲，我想壞了，這次白幹了，工時丟了不算，還要賠材料費。我抱著試試看的想法，讓檢驗員來驗收，結果我遞了幾支煙，說了幾句好話就把那個檢驗員搞定。沒問題，順利過關。原來自己還想著不過意，可是人家檢驗員都簽字了，我還有什麼顧慮，我又不是傻子。”
“小胡說的這種現象的確存在，有的工人不好好幹活，把心思用在應付收買檢驗員身上。遞煙給檢驗員算不得什麼，很普遍；有的請檢驗員吃飯喝酒，分獎金給檢驗員，隻要檢驗員收了吃了，沒有過不了關的。社會上搞腐敗是行賄政府官員，我們工人搞腐敗就是行賄檢驗員，錯不到那裏去。”方水橋說。他自從向袁峰認錯以後，工作一直不錯，而且他在方家營的職工中有一定威信，所以廠裏提他做了磨床組組長。
袁峰認真地記在了筆記本上，說，“意見提得很好，繼續發言。”
方桂珍說，“我們車工二組女職工多，大家知道機械行業的女職工和男職工一樣的工時，可是女職工身體沒有男職工強壯，而且家務事多，又要工作又要顧家，心理負擔比男職工大。而且女職工中也有強的弱的，有技術好的技術差的；強的能按時完成工時任務，技術好的能保證產品質量，技術差的怎麼努力也難保證產品質量。有的人會說，何不勸她換個工種，讓她幹別的工種去。說的輕巧，換個工種容易嗎？難於上青天。在機械廠女職工本身就是受照顧了的，還去要求換工種，廠裏那麼多女職工，哪裏有那麼多崗位給你去換。我們的做法是班組的問題在班組解決，采取的辦法是連鎖製、互助製，身體強健的幫助身體弱的，技術好的幫助技術差的，黨團員幫助一般群眾。這樣工作上沒有死角，任務上有分配又有合作，質量上在小組內就得到保證。近一年來，別看我們9個女職工，都能保質保量地完成任務。”
袁峰說，“方桂珍她們的辦法很好，一個把掌伸出來都有長短，互相幫助，全組扭成一條繩，讓誰也不掉隊，這是個好經驗。從前****打仗，以班為單位，班下還設組，三人一組，三點一線，互相照應，打起仗來特別利害。”
田永年覺得自己老不說話也太沒有名氣，於是說：“大家看談談質量員的作用發揮得怎麼樣？”
“有名無實。”胡龍祥馬上就說，“班組的五大員，質量員、安全員、宣傳員、考勤員、文明生產員，設這麼多幹什麼，蚤多不癢。我看把質量員和安全員抓好就不錯了。質量員一般由副組長擔任，但隻有責任隻有義務是不公平的。組長管產量有崗位津貼是硬道理，副組長管質量沒有崗位津貼是軟道理。這和廠裏一貫重產量不重質量有很大的關係。”
“小胡說得有道理。”一位年紀大些的組長說，“廠裏要考慮不僅產量和分配掛鉤，更要考慮分配和質量掛鉤。現在質量和產量的關係，產量要的緊，質量往往要給產量讓路。產量完成了發鈔票，質量出了問題扣鈔票，一個先一個後，一個重一個輕，而且這個輕得不足於引起心痛。自然就出現‘質量天天講，天天有問題’，應該加大分配與質量掛鉤的力度，重獎重罰，形成製度，才能保證產品質量。”
看到大家發言差不多了。袁峰說：“謝謝大家，今天聽到了不少寶貴的意見。回去我一定把這些好的意見向廠裏決策層反映。現在就散會。”
後來，袁峰果然把整理好的質量問題彙報材料送給廠質量整改小組，其中許多的意見得到采納。