人民銀行安全保衛信息化發展措施分析
金融理論
作者：石磊
【摘要】安全保衛的信息化發展是人民銀行安全保衛的一項重要進程，它是一項集業務輔助處理、智能分析、自動監控、規範管理的一場革命。本文就主要通過分析影響人民銀行的保衛管理體製的內外部技術發展、形式變化的因素，來說明安全保衛的信息化發展是人民銀行保衛部門發展的未來趨勢和基礎保障，是安保部門的必然選擇，並對不同階段的實施策略提出了一點建議思考。
【關鍵詞】人民銀行 安全保衛 信息化 措施
一、前言
人民銀行安全保衛的信息化是銀行安保業務智能化、規範化、自動化、網絡化、係統化的一種趨勢，是銀行創新管理手段、優化人才使用的綜合體現。在我國，結合人民銀行所處的環境和形勢，安全保衛部門必須要建立起高效、合理的保衛管理體係，形成一個統一、完善的安全保衛信息管理係統，提高人民銀行的安保防範能力，才能保證人民和國家財產、信息的安全，維持國家社會秩序的穩定。
二、人民銀行安全保衛信息化發展中存在的問題
（一）安全保衛的觀念過於落後，對安全保衛信息化的發展認識不足
安全保衛信息化是一個先進、龐大的係統工程。它不單單指信息技術在整個安全保衛業務過程中的應用，同時更重要是由它帶來的整個安全保衛管理觀念和思想的轉變，隻有轉變了思想和觀念，才能夠認識到信息化的重要性和實際意義，才能在發展安全保衛信息化的過程中，使投入的人力、物力、財力不被白白浪費，才不會始終停留在舊的、保守的、落後的安全保衛的管理模式中，但是就目前我國銀行的現狀來看，安保的觀念太過落後，對信息化發展的趨勢認識明顯不足。
（二）整個安全保衛的信息化標準體係及管理製度的建設不完善
安全保衛信息化的發展與保衛製度的相應發展應該是同時進行的，然而在我國保衛製度的發展卻落後於整個安全保衛信息化的發展進程，這在一定程度上製約了我國安全保衛信息化的發展。比如說，一些銀行明明已經有了先進的安全保衛技術的信息化基礎設施，但在管理上卻仍然采用落後的人工管理的辦法，這就使得整個信息化的管理效率十分低下，提升的速度也十分緩慢。因此，銀行的安全保衛係統的管理製度以及相應的標準體係建設也是絕對不可以忽視的。
（三）安全保衛的信息化進程缺乏明確的戰略實施規劃
從我國銀行的情況來看，不同地方的保衛部門的信息化水平及發展存在著非常不平衡的現象，這導致它們難以形成比較統一的係統標準，使信息管理的建設和發展麵臨著種種困難。這正是安保部門缺乏明確的戰略實施規劃的體現，它們在建設的時候總是從自身出發，各自為政，缺少係統的培訓和實施規範，對整個信息化進程缺少全局意識，沒有製定合理的、明確的、整體的實施規劃。
（四）建設的過程受到資金和項目規模的限製
由於資金不足，有的銀行根本沒有引進先進的安全保衛信息化基礎設施的投入，就算有，也會受到項目規模的限製，就更沒有資金建立整體的信息化管理製度了。