關於構建我國商業銀行全麵風險管理體係的對策性研究
金融理論
作者：趙建春 高書博 解曉萌
【摘要】隨著我國金融業的發展，商業銀行業也在快速發展，由於銀行業的風險管理能力關係到銀行的生死存亡，所以商業銀行為了生存和可持續發展，必須加強風險管理。因此，當前對風險管理的研究具有現實意義。本文共四部分，首先介紹商業銀行的風險類型與全麵風險管理理論，其次分析目前我國商業銀行風險管理體係現狀，最後在借鑒國外的風險管理優點的基礎上，對我國銀行業構建全麵風險管理體係提出合理建議。
【關鍵詞】商業銀行 風險問題 全麵風險管理
一、商業銀行風險與風險管理理論
（一）商業銀行風險及類型
全美反財務舞弊發起委員會在《企業全麵風險管理框架》中對風險的定義為：風險就是對企業實現目標產生負麵影響的事件。該定義指出，任何企業經營時宏觀環境的變化、企業經營管理的重組、不斷激烈的市場競爭等都會帶來不確定性。不確定性大量來源於企業內部與外部，可對企業造成負麵影響或正麵影響，有時是正負麵影響兼而有之。國內的經濟學家對風險的定義主要有：1.風險是指可預測的不確定性；2.風險是指發生損失的可能性；3.風險是損失出現的機會或概率。
綜合以上觀點，筆者認為，商業銀行風險是一種偏離未來預期結果的不確定性，即在商業銀行經營過程中由於不確定因素導致銀行蒙受經濟損失的可能性。
商業銀行風險按照產生的範圍分為係統性風險和非係統性風險；按照風險產生的根源，可分為自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險和技術風險；巴塞爾銀行監管委員會將銀行業務經營所麵臨的金融風險歸為八類：信用風險、國家和轉移風險、市場風險、利率風險、流動性風險、操作風險、法律風險、聲譽風險。
（二）全麵風險管理理論
全麵風險管理指對商業銀行所有層次的業務單位、全部種類的風險進行通盤管理。如將信用風險、市場風險和操作性風險等不同風險類型，納入統一的險管理範圍，並將承擔風險的各個業務單位納入統一的風險管理體係當中，對各種風險依據統一的標準進行計量並加總，依據全部業務的相關性對風險進行管理。
二、我國商業銀行風險管理體係現狀及主要問題
我國2001年加入世貿組織後，國內商業銀行業逐步建立起由董事會下分設各風險管理部門組成的風險管理框架。這一風險管理框架涉及銀行麵臨的各項風險，基本上達到了有效控製風險的目的。但在嚴峻的經濟形勢下依然表現出一些問題：
（一）分支機構風險管理欠缺
建立風險管理體係構架的重要原則之一是分散與集中相統一原則，主要指商業銀行的風險管理職責應在總行與分行間合理分配。目前我國多數銀行的情況是風險管理職能集中於總行，分行缺乏必要的風險管理職能。由於分支機構與市場和客戶距離較近，對風險更敏感，分支銀行應承擔更多的風險管理責任。
（二）風險控製技術落後