淺談天等縣水利電業有限公司人才開發對策
企業文化
作者：宋毅
【摘要】人才預測是指以一個國家或者一個企業為對象，借助科學的統計方法，對人才的需求量、結構布局及方向進行預測。天等縣作為廣西省自然資源相對豐富的地區，水利電業企業在人才開發上需要結合自身特點，需要強化人才的培養力度、完善人才的選拔、任用及考核管理工作、健全的決策製度，實行民主集中製及加強後備人才隊伍建設，進而確保水利電業企業在日趨激烈的市場競爭中獲得持續發展的動力，促進其健康發展。
【關鍵詞】水利電業 人才開發 天等縣
一、引言
隨著我國市場經濟的快速發展及水利電業體製改革不斷深入，水利電業企業麵臨著前所未有的競爭，從某種程度上來說，這種競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是對企業發展起著決策性作用的高級管理人才及掌握著一定技能技術的高級技術人才。因此，將人才的開發與培養作為企業發展的一項戰略任務已經成為共識，近年來，國家陸續出台了一些培養高素質人才政策與措施，大力營造尊重人才、尊重知識的良好氛圍，然而，目前，我國在人才培養上還存在資源開發投入不足、創新性不強及結構與布局不合理等問題，本研究正是基於此，結合天等縣水利電業有限公司的實際，探討相應的人才開發策略，所以，從這個層麵上來說，具有一定的理論與實際價值。
二、人才預測的理論及目前水利電業企業人才培養存在的問題
（一）人才預測的理論
1.人才預測的內容
人才預測是指以一個國家或者一個企業為對象，借助科學的統計方法，對人才的需求量、結構布局及方向進行預測。人才預測的內容相當豐富，不僅涉及總量的估計，同時包括具體的預測。具體來說，人才預測的內容包括人才需求的預測、人才增量的預測、人才存量的預測、人才結構的預測及專門人才的預測。其中人才增量的預測主要是估計某個領域人才增加數量，反映人才流動趨勢，對及時調整人才分布有著重要的輔助作用；人才存量預測可以得出人才培養方向，有利於人才數量的調整；人才結構的預測有利於人才培養目標及時調整，避免人才不合理配置，導致人才資源的浪費。
2.人才預測的方法
一般來說，人才預測大致分為定量與定性預測兩大模塊，定性預測隻能得到主觀性的結論，隻能應用於缺少曆史資料或者隻對人才趨勢進行估計的情形，通常情況下，定性預測包括描述法、現狀規劃法、德爾菲法及經驗預測法。而定量預測則可以通過數據資料得出預測對象的具體情況和發展方向，在人才預測中，較為常用的定量預測模型有灰色預測模型、回歸預測模型及組合預測模型等。總之，人才預測是一項複雜的任務，在實際人才預測過程中，要盡可能地將定性與定量預測結合起來，減少誤差。
（二）目前企業人才培養存在的問題
近年來，企業在人才開發與培養上投入了大量的資源，也取得了一定的效果，然而，隨著市場環境的不斷變化，企業人才培養上還存在諸多問題，這些問題影響了企業持續發展。具體來說，這些問題集中表現在：人才開發與培養機製不合理、人才培養與開發缺乏明確重點、人才培訓缺乏係統性的體係，人才考核力度不強、人才缺乏合理的物質與精神激勵、人才結構不合理及各級人才缺乏規範的晉升渠道。天等縣作為廣西經濟欠發達與自然資源豐富的地區，水利電業企業更要結合自身實際，引進高學曆、高技能的管理人才及技能型人才，通過合理的激勵保健措施，發揮人才的最大效用，此外，要在企業內部培養一批結構合理、體係完整、重點突出的人才隊伍。
三、結合天等縣水利電業實際，開發具有針對性的人才培養策略
（一）與時俱進，強化天等縣水利電業有限公司人才的培養力度
人才培養需要公司明確培養方向與重點，加大資源投入，從某種程度上來說，培訓是重點，所以，水利電業企業在結合自身特點的同時，要積極拓寬人才的教育培訓渠道，努力提高高層次幹部人才隊伍的綜合素養與學曆層次，提高境外培訓力度，特別是水利電業關鍵技術的急需與短缺人才。其次，要強化培訓基地的建設，完善人才培訓的班次設置與教學計劃，探索出適合本企業培訓的新模式，逐漸形成完善的教育培訓體係。此外，要加強人才教育培訓工作的規範化工作，結合本企業特點，製定具體實施辦法與配套製定，在實踐中不斷總結經驗，完善相關的措施與方法，努力確保人才培訓工作製度化與規範化。天等縣水利電業有限公司需要借助本地區的資源條件，積極主動和廣西省知名學校企業取得合作，借鑒成功培訓模式，將培訓以製度化的形式確立下來，然後結合自身實際加以消化吸收再創新。