淺談國有企業文化建設
企業文化
作者：田鬆梅
摘 要：企業文化是提升企業凝聚力、競爭力的一項重要內容。尤其是國有企業，更是需要企業文化的建設與發揚。在本文中，將就國有企業文化建設進行一定的研究與分析。
關鍵詞：國有企業；文化建設
企業文化是企業員工在工作、生活中所形成的一種共同價值觀念，在現今激烈的市場競爭形勢下，企業要想獲得更好的發展，就需要能夠在內部形成一套科學、健全的文化理念。尤其對於我國的國有企業，如果還將意識停留在“鐵飯碗”的年代，就很難使國有企業在現今社會中做大、做強，對此，就需要我們通過國有企業文化的積極建設促進國有企業的更好發展。
一、企業文化功能
企業文化是現今企業發展非常重要的一項內容，其具有著以下功能：第一，導向功能。通過企業文化的實力，則能夠通過對價值取向、價值觀的共同樹立使整個企業成員都能夠對事物評判具有共同的認知，並在此目標樹立的基礎上獲得更好的前進與發展；第二，約束功能。該功能主要由道德規範以及規章製度進行實現，在這種企業內部法規建立之後，則需要全體成員良好遵守、執行，並在形成一種約束力的基礎上對成員行為進行約束；第三，凝聚功能。企業文化以人為本，則能夠在企業內部形成一種相互信任、相互有愛的良好氛圍，在使企業成員具有良好向心力以及凝聚力的基礎上也具有了更好的團隊意識；第四，激勵功能。在以人為本的企業文化中，組織成員也會處於一種非常良好、和諧的文化氛圍中。在這種範圍中，其逐漸就會將工作不僅僅作為一種謀生的手段，而是一種對自身價值進行實現的途徑，並在此基礎上獲得了工作積極性、工作精神的提升。
二、國有企業文化建設策略
（一）完善績效考核製度
在現今市場環境下，企業同企業之間、人才同人才之間充滿了競爭，正是這種競爭力的存在，帶動了企業能夠獲得更為強大的發展、生存動力以及生命力。對此，在企業工作開展中，就需要能夠針對自身情況建立其一套科學、完善的績效考核製度，並在具體實施時注重獎罰分明，在精神層麵積極強調模範以及榜樣的作用。在以往國有企業績效考核製度運行過程中，往往存在著量化指標比重低、主觀性偏重、目的不明確以及周期不固定等問題，並以此使考核效果難以滿足企業需求。可以說，績效考核製度的開展，並不是為了對員工處罰而建設的，而是需要通過考核指標的樹立使員工能夠了解到，什麼樣的行為能夠同企業發展良好符合，並在朝著這個目標努力、前景的過程中使企業的競爭力以及服務水平能夠得到提升。同時，企業也需要通過對工作目標的明確、對工作目標的分析在對科學考核方式積極借鑒的基礎上對現有的考核製度進行完善，並通過不同渠道對該績效考核製度進行宣傳，以此使員工對績效考核工作的支持以及認同感能夠得到提升。最後，也需要對考核結果進行及時的反饋，通過肯定員工的成績、指出員工的不足，在同薪酬掛鉤的基礎上使其能夠具有更好的工作能動性。