如何將企業文化融入人力資源管理中
企業文化
作者：於金霞
摘 要：隨著全球一體化進程的不斷加快，企業在人力、物力和財力資源等方麵之間的競爭也變得愈發激烈，企業文化在人才吸引上則逐漸發揮其獨特的重要作用。因此，如何將企業文化恰到好處的融入人力資源管理中，從而提高企業的競爭力成了企業的一項難題。本文主要闡述了一些具體構建方案，使企業文化高效的融入人力資源管理中，從而讓企業煥發出持久的生機。
關鍵詞：企業文化； 人力資源；管理
近些年來，隨著市場競爭越來越激烈，眾多企業已經逐漸意識到企業文化在人力資源管理中的巨大作用。現在，能否將企業文化的作用過渡到和融入到人力資源管理中，已經成為了不少企業高層領導者密切關注的問題。因此，如何將企業文化恰到好處的融入到人力資源管理中呢？
一、企業文化融入於人力資源管理中具體措施
企業文化是指被企業所有組織成員共享、共同遵循的基本認知和信念，是企業在為解決自身生存和發展的問題時而形成的，集中展現了一個企業決策者經營管理的核心信念，並由此產生的具體組織行為。企業文化對於激發員工的責任感、歸屬感和榮譽感有非常重要的作用。人力資源管理，是指根據企業的發展戰略對企業員工的管理，通過招聘、培訓、激勵等過程來激發員工的積極性，從而為企業創造最大價值。由此可知，企業文化和人力資源管理都與企業員工緊密相關，二者的契合點就是對企業中員工的影響。因此，將企業文化融入於人力資源管理中可以從以下幾方麵著手：
（一）立足企業文化，重視員工配置
員工配置在某種程度上說不僅包含企業對外來人員的吸收，還包含企業內部部門人員之間的調動。
首先，對外來人員之間的吸納。一方麵，招聘新的員工能為企業注入新的活力，讓企業更加生機勃勃。但在另一方麵，新的員工對於企業整個文化的接受程度也直接影響到企業項目目標的實現。因此，在招聘環節時，企業在選擇用人標準時，不僅需要員工有專業的技能和知識，還需要重視員工的價值觀，來選擇對自己企業文化認同度較高的員工。聯想企業在吸收員工時就是采用的這樣的用人標準，注重企業文化和用人標準相結合。
另外，對內部人員的調整。經過一段時間後，企業人力資源管理者經過仔細的觀察後，發現了不同員工的優勢和缺點，然後根據這些特點以及企業不同崗位的要求，進行合理的調整和配置，做到知人善用，合理分配。在對員工配置過程中，對於員工而言，他們會認為自己受到了公司的重視。進而，自然而然，員工對企業更容易產生認同感，提高他們工作的效率，為企業帶來最大效益。
（二）體現企業文化，著手培訓工作
人力資源管理可以通過對員工進行培訓的形式來宣傳企業文化。在企業培訓工作中，人力資源管理者可以采取靈活的方式，將企業的價值觀念在不經意中傳輸給員工，從而潛移默化地來影響員工的工作行為。例如，可以舉行一些小團體聚會，采取輪換製的形式選擇領導者。通過這些小活動，員工不僅能相互討論，進行社交活動；另外還給了每個員工一個表現自我的機會。讓員工在培訓中找到歸屬感。