從企業使命和凝聚力角度淺談企業文化與企業管理
企業文化
作者：肖聰聰
摘 要：企業文化的繁榮昌盛是決定一個企業是否強大、企業管理是否卓有成效的重要因素之一。它可以提高企業的競爭力，又能使企業整體目標與個人目標相融合，使企業得到全麵發展。隻有不斷明確企業的使命目標、增強企業凝聚力，構築起優良的企業文化，才能使企業管理更加完善。本文從企業文化的基礎內涵出發，分析企業文化在企業管理中的重要性和積極作用，並就企業文化中的使命感和凝聚力方麵闡釋企業文化在企業管理中的重要程度，以此促進企業發展，使企業管理更加有成效。
關鍵詞：企業文化；企業管理；使命；凝聚力
一、企業文化的內涵
企業文化是企業的精髓，是企業管理和發展不可或缺的動力。它是在企業長期的發展中逐步形成的，是企業實力的象征。
企業文化由三個層次構成，第一層，也就是最表麵的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠機械設備，產品造型、外觀、質量等；第二層是企業的製度文化，包括領導體製、人際關係以及各項規章製度和紀律等；而最核心層的企業文化是精神文化，稱為“企業軟文化”，包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等。
精神文化是企業文化的核心，也是企業管理中最易忽視的方麵。一個企業組織如果僅僅靠有形的東西來支撐顯然是不夠的，還需要無形的東西來聯結和運轉。就如同人，隻有骨骼、血管是不行的，還需要思想來充實，思想是無形的，看不見摸不著，但在企業管理中卻是無形支配著有形。本文中的企業使命和凝聚力便是精神文化的一部分。
二、企業文化在企業管理中的重要性
企業文化是企業生存和發展的基石，企業組織在企業文化的引導下能夠不斷改進，從而使得企業組織的競爭力不斷得到提高。
企業文化能夠使企業總體目標與領導人的戰略、員工的個人追求真正的融合在一起，讓領導人的戰略宏圖得以實現、讓員工個體不斷拚搏上進、讓企業整體得到全麵發展。
優良的企業文化實質上是一種激勵，通過構築企業文化來引導企業成員的行為，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念。它能通過形成強烈的使命感和強大的凝聚力，使企業文化得到理解和認同。同時企業文化構築過程中形成的企業精神、價值觀念、企業道德、團隊意識等，對成員具有著強烈的感染力，並會逐漸地形成無形的自我約束力，進而促使企業管理更加完善。
三、構築企業文化，完善企業管理
一個企業隻有通過構築企業文化來引導企業成員的行為，使其對企業精神、價值觀念、企業道德、團隊意識產生共鳴，從而形成一個具備明確的使命、充滿強大的凝聚力和完善的管理的企業組織。
（一）明確企業使命是企業管理的動力
企業使命是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，是對未來的展望、憧憬，是現代企業生存的目的，也是企業發展的理由。企業使命闡釋了一家企業從何處起步，如何進步以及發展的方向和目標是什麼的問題。