淺談如何強化油田企業基層政工幹部隊伍建設
政工之窗
作者：李靜
摘 要：基層政工幹部是油田企業管理中的重要組成部分。基層政工幹部在油田事業中常年處於一線工作，對油田企業發展有著重要的影響。基層員工隊伍建設對企業管理和發展提供了保障。在我國油田企業麵臨重大改革的階段，油田基層政工幹部隊伍建設逐漸成為重點改革對象。因此，本文對當前我國油田基層政工幹部隊伍中存在的問題進行分析，針對強化油田企業基層政工幹部隊伍建設提出具體措施。
關鍵詞：油田企業；基層；政工幹部；隊伍；建設
一、油田基層政工幹部工作的重要性及存在的問題
基層政工幹部是堅守在油田最前線的幹部，是油田政工工作運作的神經末梢，他們最接近職工群眾，能第一時間掌握職工的思想動態，生活狀況，工作情況，是黨聯係油田職工群眾的主要橋梁紐帶，是貫徹執行油田各項方針政策的中間力量，肩負著宣傳政策到群眾、落實政策到基層的任務。基層政工幹部是油田企業黨委基層工作的寶貴財富和骨幹力量。認識到基層政工幹部重要性的同時，也要客觀的麵對當今基層政工幹部在工作中存在的不足，主要有以下四項：
（一）年齡結構不合理、管理能力薄弱
油田基層政工幹部文化都較低，大多處於中專以下水平，因此在管理上缺乏經驗和知識。由於文化程度較低，其接受新思想和新技術的能力較差，大多習慣簡單的工作方式，思想比較落後，觀念較為陳舊，因此，缺乏改變和進取精神，不足以擔當管理者。
（二）民主意識淡薄，缺乏客觀公正
在油田基層工作中，民主意識缺乏，管理者大多一手獨大，對職工意見不予采納，與職工交流較少。因此，在基層中沒有良好的形象，與職工關係不和諧，使管理工作難以實施和落實。
（三）意誌消沉、缺乏工作主動性
個別基層政工幹部經常牢騷滿腹，什麼工作都不想幹、什麼人都看不慣，遇到困難能推就推、能躲就躲，缺乏應上進心、責任心和事業心。
（四）知識陳舊
由於基層幹部文化程度較低，因此缺乏學習積極性。在工作中不能可觀的思考問題，不善於與人交流。對於新知識和新技術不願主動接納，自身綜合素質相對較低。
二、強化油田企業基層政工幹部隊伍建設的措施
提高基層政工幹部隊伍的綜合素質，要通過學習培訓、嚴格管理、選賢任能、強化考核等方式為核心，注重強化政治素質、綜合素質和自我管理能力，營造競爭激勵環境。基層政工幹部是油田企業正常運行的基礎保障，是油田企業的主力成員，因此，加強基層政工幹部隊伍建設是油田企業改革中的重要措施。
（一）加大培訓力度，提高綜合素質和工作能力
從基本業務技能、基礎工作入手，分類別、分時段培訓，不斷改變知識結構，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等學習形式提高幹部的思想素質與業務水平。
第一，自我學習與集中學習相結合
一是訂購書籍，製定讀書計劃，在自我學習中提高業務水平、自身政治修養以及解決實際問題的水平。二是把單位的中心組學習對象擴大到基層政工幹部，使廣大基層政工幹部能及時接受油田最新的政策文件精神，以學習促進綜合素養的提高。
第二，請進來與走出去學習相結合
一是邀請油田政工崗位領導幹部和研究政工方麵專家教師為基層政工幹部授課，舉辦政工工作培訓班，不斷提高基業務能力和工作水平。二是組織廣大基層政工幹部觀摩學習，零距離感受先進的管理經驗，開闊視野，增長見識，沉澱知識，服務工作。