廠務公開民主管理對推動企業科學發展的作用與途徑的探討與研究
工會天地
作者：熊豔梅
摘 要：公開、透明、回應、責任是廠務公開的具體實踐，企業通過深化廠務公開，彰顯醇厚內涵，讓員工看得到、聽得懂、能監督、可參與，激發廣大職工無窮的工作熱情和創新智慧，引得陽光滿室。
關鍵詞：廠務公開；民主管理；科學發展
黨的十八大報告提出了“民主製度更加完善，民主形式更加豐富”的目標，企業民主管理事關員工的合法權益，事關社會的和諧穩定。加強企業民主管理，是提升員工隊伍素質，實現企業持續健康發展的關鍵所在。對於企業來說，怎樣才能使企業民主管理真正落到實處，爭得一室陽光呢？這是我們一直所重視的。
南昌水業始終堅持圍繞“夯實民主管理，打造“陽光水務”為著力點，堅持以黨的全心全意依靠工人階級方針為指導，著力在規範、鞏固、深化、創新、實效上下功夫，切實履行國有企業的責任。在對內麵對廣大員工、對外麵向社會百姓方麵，企業不斷深化廠務公開，不斷拓寬民主管理渠道，激發廣大員工勤奮拚搏、奉獻企業的熱情不斷高漲，並得到社會百姓理解認可，不斷提升對企業的滿意度，為公司健康穩定發展打下了堅實的基礎。
一、公開透明，贏得信任
近年來，南昌水業立足於“公平、公正、公開”原則，廣開言路，多措並舉，強化對企業內部的民主管理，秉承誠實之態度，積極主動公開透明職工的關切問題，滿足職工的知情權、參與權，並與職工互動，增強對重大決策、切身事務的解釋說明能力，贏得廣大職工的信任和支持。
首先，堅持“兩個到位”。一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把廠務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業和諧發展穩定的大事來抓，建立健全廠務公開的領導體製和運行機製。成立廠務公開、民主監督領導小組。二是製度保障到位。為使廠務公開保持規範運作，公司製訂印發了《南昌水業集團有限責任公司工會廠務公開管理辦法》，確立了單位、部門及班組三級公開體係，對廠務公開的內容、形式、程序、時限和範圍等方麵內容進行了細化分解，並把廠務公開工作納入先進單位評比等考核體係之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架。
其次，突出“三個重點”。一是重點發揮職代會主體作用。堅持定期召開職代會，尊重職工主人翁地位，讓職工享有充分的民主管理權利。閉會期間，發揮職工代表組長聯席會的作用，對涉及職工切身利益的重大決策、重要製度由聯席會最終討論通過，再出台實施，使決策的製定成為一個集思廣益的過程，容納企業和員工利益，做到公平公正。二是重點推進廠務公開縱深發展。內容上由局部公開向全方位公開深化。使廠務公開延伸到生產經營、人才管理及黨建工作等領域。形式上由發布式公開向互動性公開深化。綜合利用職代會提案的收集處理和評比反饋工作，做到“事事有回音、件件有答複”。程序上嚴格《工會廠務公開管理辦法》之規定，由結果公開向全過程公開深化。時間上由定期公開向常態化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現廠務公開常態化運行。充分發揮公司的網站、公示欄、OA平台、qq群、微信、微博等優勢，暢通公開渠道，使廠務公開的時效性和覆蓋麵得到極大的提升。三是重點落實民主監督、民主評議製度。為使廠務公開工作不流於形式，公司廠務公開監督小組定期對基層各單位的廠務公開工作進行檢查和考核。各單位定期上報廠務公開表格，做到凡涉及單位重大決策、生產經營重要情況、廉潔從業重點問題以及關切員工切身利益的重要事項都必須向職工公開，並適時召開廠務公開經驗交流會、廠務公開座談會。