基於激勵理論的企業管理模式探討
管理方略
作者：張鵬飛
摘 要：隨著全球化的不斷發展，市場競爭日益激烈，我國企業為了提升自身競爭力，不斷提升企業管理水平，完善企業管理模式。激勵理論是企業管理理論中的重要內容，在企業管理中運用激勵理論，能夠有效激發員工潛力，提升員工工作積極性，為企業帶來更大的經濟效益，使企業競爭力得以提升。本文就基於激勵理論的企業管理模式進行了研究探討。
關鍵詞：激勵理論；企業管理；管理模式
激勵作為一種企業管理手段，能夠有效提升員工積極性，實現團隊凝聚力的提升。基於激勵理論的企業管理模式，對提高企業運作效率、提升企業競爭力有著重要的作用，企業應加強對激勵理論的研究，通過不斷的實踐積累經驗，以適應新時代對企業管理的要求，在激烈的市場競爭中占有一席之地。
一、激勵理論相關概述
“激勵”主要是指持續地激發人的動機和內在動力，使人朝著期望目標采取行動的心理過程[1]。激勵理論在企業管理中的運用能夠滿足員工的需要，激發員工動機，促使其朝著企業目標的方向運動。
激勵理論主要分為內容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論三種。內容型激勵理論主要是對員工的心理需求、心理動機進行分析，代表性理論是馬斯洛的需要層次理論。在需要層次理論中，將人的需求分為七層，並認為人在低層次得到滿足後，就會對上一層次的需求繼續追逐。在基於激勵理論的企業管理模式運用這一理論時，要求管理人員能夠能夠對員工需求進行合理的層次劃分，並有針對性的進行激勵，以實現良好的激勵效果。
過程激勵型理論就是對員工心理、行為過程進行研究分析，主要的代表理論是亞當斯的公平理論。公平理論中表明員工的積極性不但受自身的報酬影響，還會受到報酬公平性的影響，因此，管理人員需要根據實際情況，充分了解員工需求，提供員工最感興趣的激勵項目，並注重激勵的公平性。
行為改造理論就是對員工行為的修正，主要代表性理論是斯金納的強化理論。強化理論中認為，人的行為與其所受的刺激有關，當人受到對其有利的刺激時，行為會反複出現，當人受到對其不利的刺激時，行為也會相應的減弱。因此，企業管理者應利用獎懲結合的激勵方式，使員工主動加強有利於企業的行為，減少消極行為。
二、基於激勵理論的企業管理模式應用
（一）製定公平的薪酬分配製度
薪酬製度是員工在企業中生存的基礎[2]。建立公平的薪酬分配製度是防止企業人才流失的有效的手段。工資水平和津貼分配是員工十分關注的問題，其公平性直接影響著員工的工作積極性。因此，企業應根據激勵理論，製定量化考評指標體係，將考核結果作為評定員工的工資和津貼的依據，結合按勞分配、兼顧公平等原則，製定科學合理的分配製度，使其真正起到激勵員工的作用。