嚴切實際、探索創新，努力開創績效管理考核新局麵
人力資源
作者：夏鳳憲
一、七隊概況
采油七隊始建於1975年10月，現有員工99人，其中正式工39人，內聘工5人，企業員工20人，勞務派遣工35人，在職幹部8人，黨員14人。目前管理著商河油田商一區、商二區東部的161口油水井，2014年全年配產84500t，計劃全年自然遞減率9.9%，截至2014年8月，油井開井104口（含報廢1口），日液1144t/d，日油239t/d，水井開井42口，日注1294m3/d。
二、創新績效考核 增強幹群工作積極性
結合我隊的生產實際及目前在職員工情況，必須要製定出一套切合實際、與時俱進的績效考核辦法。其目的在於：提升精細管理水平，體現多勞多得，發揮考核製度的激勵作用與約束力，合理的拉開差距，提升職工的主動性與創造性。
（一）七隊績效考核辦法簡介
可分為基層隊對班組考核和對員工考核兩個部分：
1.基層隊對班組考核：首先根據各班組工作特點、環境及性質的不同，設定班組基本係數（百分製），具體考核包括指標考核和管理考核兩部分，指標考核依據《采油七隊班組指標考核統計表》的規定執行，包含標杆管理指標考核；管理考核依據《采油七隊單項管理考核製度》的規定執行。
2.對員工的考核：根據各工種及站工作量大小、困難程度、危險係數、責任程度等對不同工種製定了不同的崗位基本分數，具體考核包括指標考核和管理考核兩部分。指標考核依據《班組崗位經營目標責任書》（由班組具體製定、保管）的規定執行，包含單井標杆管理指標考核；管理考核依據《采油七隊單項管理考核辦法》的規定執行。
（二）嚴格落實標杆管理，全麵提升標杆指標
1.為了達到指標持續提升的目的，建立形成一套短板改進機製，我隊將標杆指標分為三類：先進類（全廠前五名）、一般類（6-10名）、潛力類（11-21名），根據指標類別采取不同的管控措施，進行分類管理：先進類指標進行樹立典型，總結經驗，維持良好的狀態；對於一般類指標，學習先進指標兄弟單位經驗做法，提升自己的管理水平；對於潛力指標，加強責任心和業務水平的教育，不拋棄不放棄，學習先進。
2.定措施：
（1）各班組成員與技術員結合，對於不可控因素向上級上報尋求解決辦法；可控因素從點滴入手，將工作落到實處，促進指標提升。
（2）本著“打持久戰，長期培養指標”的原則，從可控因素入手，建立適合本班組的日常管理模式，製定出每日必做的基礎管理工作計劃。
（3）本著“打攻堅戰，短期提升指標”的思想，以“調好一口不平衡井的平衡率，班組平衡率指標能提高1%；優化一口嚴重供液不足井的參數，班組泵效指標能提高0.1%；加好一口井的皮帶，班組油井時率能提高0.01%，這些都不能放過”為原則，製定月度工作計劃。
3.重落實：每天都能看到這樣的時刻—清晨，各班組班長在向大家交代今日工作應注意的細節與安全事項；每天都能看到這樣的畫麵—兩名員工推著腳蹬三輪，三輪車上裝滿了盛滿藥劑與水的塑料桶；每天都能看到這樣的情景—一名員工手拿秒表認真的盯著分離器的液位計，眼睛一眨不眨；每天都能看到這樣的身影—一名員工背著工具包手拿管鉗一絲不苟的巡著每一口井，汗水從安全帽邊留下，“責任心大於能力”， “喊破嗓子，不如甩開膀子，不如幹出樣子。”已經成為每個成員的口頭禪。